由康師傅oa系統(tǒng)所引發(fā)的思索

    康師傅作為方便面知名品牌，在中國家喻戶曉。一個企業(yè)發(fā)展到這個階段，其辦公自動化的程度可想而知。那么康師傅oa系統(tǒng)發(fā)展現狀是怎樣的？其中又有哪些是值得廣大企業(yè)管理者借鑒的呢？

    康師傅作為一個大型企業(yè)，在知識管理的方面，將集團所有的規(guī)章制度、以及工作中的方式方法都放在oa系統(tǒng)平臺上。這樣固然方便所需人員的查閱，但是在問題處理過程以及借鑒方法的記錄方面，沒有將其進行妥善的處理。其實如果可以很好的利用oa系統(tǒng)，就可以使這些知識經驗得到精煉，成為企業(yè)知識資產的一部分。在數據分析方面，也可以將以往的資料挖掘和提煉，使其不只是放在那里無人問津的廢紙，而是可以轉化為資訊的寶貴資料。

    由上可知，康師傅在oa系統(tǒng)的使用上面，并沒有做到完善。以康師傅的發(fā)展規(guī)模來說是極不恰當的。這就告訴我們一個道理：oa系統(tǒng)不僅是一套工具，更是一種管理理念，如果不能重視辦公自動化的作用，信息化的意義，那么即使進行了oa系統(tǒng)開發(fā)定制，并成功上線，也不一定能使其得到最大作用的發(fā)揮，即使是大公司也如此。

    不光是康師傅oa系統(tǒng)的案例，任何企業(yè)，想要發(fā)展壯大，面對經濟全球化的挑戰(zhàn)，成為世界級企業(yè)，在信息化建設上，要更加穩(wěn)健、對于oa系統(tǒng)等信息系統(tǒng)的管理要更加系統(tǒng)，并根據企業(yè)的發(fā)展情況做出更新或調整。