如何控制采購成本？是一個企業(yè)除了怎樣提高收益以外最關心的問題了。小編就分享一下采購成本控制的幾個考慮方向，希望可以幫助企業(yè)減少成本。

    1.建立采購制度來實現(xiàn)采購成本控制

    企業(yè)采購成本控制可以通過建立供應商檔案和準入制度；建立價格檔案和價格評價體系；建立材料的標準采購價格，對采購人員根據(jù)工作業(yè)績進行獎懲。通過這些工作，雖然不能完全杜絕采購人員的暗箱操作，但對優(yōu)化采購管理，控制采購成本。

    2.降低材料成本的方法和手段

    企業(yè)采購成本控制可以通過付款條款的選擇降低采購成本；把握價格變動的時機；以競爭招標的方式來牽制供應商；向制造商直接采購或結成同盟聯(lián)合訂購；選擇信譽佳的供應商并與其簽訂長期合同；充分進行采購市場的調(diào)查和資訊收集等降低材料成本的方法和手段實現(xiàn)?！　?/span>

    3.實行戰(zhàn)略成本管理來實現(xiàn)采購成本控制

　　企業(yè)可以通過估算供應商的產(chǎn)品或服務成本，對競爭對手進行分析來優(yōu)化企業(yè)采購環(huán)節(jié)自身內(nèi)部不足的地方來實現(xiàn)采購成本控制。

     4.實施先進的SCM供應鏈管理系統(tǒng)

    SCM供應鏈管理系統(tǒng)是基于協(xié)同供應鏈管理的思想，配合供應鏈中各實體的業(yè)務需求，使操作流程和信息系統(tǒng)緊密配合，做到各環(huán)節(jié)無縫鏈接，形成物流、信息流、單證流、商流和資金流五流合一的領先模式，可以優(yōu)化企業(yè)信息。

    SCM系統(tǒng)的功能中的供應商管理模塊、協(xié)同采購、運輸管理模塊、財務管理等模塊都可以幫助用戶在采購環(huán)節(jié)中實現(xiàn)科學管理，使得供應鏈協(xié)同化、一體化，從而實現(xiàn)采購成本控制。此外SCM系統(tǒng)的功能中還有倉儲管理模塊、客戶關系管理系統(tǒng)都可以幫助用戶實現(xiàn)企業(yè)供應鏈的整體控制，減少成本的作用。

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