ERP倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)怎么用是各個(gè)企業(yè)高管的普遍心病。在ERP倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)上線初期，每天物料出、入庫(kù)頻繁，收發(fā)單據(jù)數(shù)量大，編碼觀念沒(méi)有深入人心很容易造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)紊亂，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。為了切實(shí)改善公司倉(cāng)庫(kù)的管理現(xiàn)狀，提升系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，筆者結(jié)合實(shí)際情況，就ERP倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)之后上線初期，談?wù)勅绾渭訌?qiáng)ERP系統(tǒng)的功能中的倉(cāng)庫(kù)管理，與同行做以探討。

　　一、ERP倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)使用的時(shí)候的常見(jiàn)問(wèn)題

　　ERP倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)怎么用也用不好，一邊是數(shù)以萬(wàn)計(jì)的物料、成百上千的供應(yīng)商，諾大的貨架式立體倉(cāng)庫(kù)，一邊是為數(shù)不多且素質(zhì)平平的倉(cāng)管員，種類(lèi)繁多但不適用，也基本不用的制度和流程。歸根到底，ERP倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)使用問(wèn)題基本上都來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，例如：

　　1.不遵守先進(jìn)先出原則，造成呆料、廢料。

　　2.不按ERP倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)庫(kù)位擺放物料，或移動(dòng)物料后，不及時(shí)把新庫(kù)位的資料交給錄單員錄入ERP倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，造成無(wú)法找到相關(guān)物料。

　　3.倉(cāng)管員不及時(shí)送單給錄單員，錄單員不及時(shí)錄入系統(tǒng)，結(jié)果造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際脫節(jié)，影響ERP倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最終影響到了生產(chǎn)計(jì)劃的貫徹和執(zhí)行。標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一、不規(guī)范，不是沒(méi)有物料編碼，就是物料名稱(chēng)不對(duì)，以致無(wú)法追查該物料的歷史狀況。

　　二、ERP倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)該如何管理

　　ERP倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)說(shuō)好管也好管，說(shuō)難管也難管，首先應(yīng)理清思路，弄清楚幾個(gè)基本問(wèn)題。

　　1."物料"是什么?"倉(cāng)庫(kù)"是什么?

　　2.以舊換新原則：對(duì)有規(guī)定的物料，嚴(yán)格按照"退舊才能換新、領(lǐng)新必先退舊"原則辦理。

　　3.ERP倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)中的物料管理如何管理

　　4.ERP倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)庫(kù)存的ABC管理原則

　　5."六不入"原則

　　6."五不發(fā)"原則

　　7.ERP倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)重一次出庫(kù)原則

　　8.ERP倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)使用的門(mén)禁原則

　　9."日事日畢、日清日高"原則貫穿ERP倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的使用周期之中。

　　三、ERP倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)使用者倉(cāng)管員工作要求

　　一般來(lái)說(shuō)，操作ERP倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)倉(cāng)管員每天所做的工作可以概括為：收貨、發(fā)貨、退貨、備貨;物料標(biāo)識(shí)、擺放及賬本(ERP倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù))對(duì)應(yīng)的整理工作;"事故物料"（因沒(méi)有按照規(guī)則操作物料造成停產(chǎn)時(shí)間）的上報(bào)及其管理。ERP倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)庫(kù)存信息的失準(zhǔn)，物料就有可能提前訂購(gòu)或訂購(gòu)不及時(shí)，要么庫(kù)存增加、資金占用，要么因缺貨而導(dǎo)致訂單的推遲甚至取消。

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