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淺析制造業(yè)ERP供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組

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類別:ERP系統(tǒng)訪問量:3161編輯:baoaiyu 日期:2024-11-01 20:58:00

    在我國,制造業(yè)是經(jīng)濟增長主要來源,很多制造業(yè)在行業(yè)已經(jīng)擁有和世界同行競爭的實力。
    ERP系統(tǒng)軟件的起源,也是來自于制造業(yè),ERP軟件在制造業(yè)生產(chǎn)、庫存等方面的功能比較突出。從效果上看,制造業(yè)ERP平均可降低12%的成本,提高10%到15%的生產(chǎn)率。從制造業(yè)ERP應(yīng)用來看,在中國,有約34%的制造業(yè)企業(yè)引入ERP軟件,46.5%的制造業(yè)企業(yè)對ERP軟件很看重,計劃投資軟件也以ERP為主。

    制造業(yè)ERP軟件的核心在于提高生產(chǎn)能力,但是從制造業(yè)ERP具體實施來看,只有10%到20%的制造業(yè)ERP能按期實現(xiàn)目標。造成這種現(xiàn)象的原因,一方面是生產(chǎn)管理復雜,生產(chǎn)所面臨的問題,在各行各業(yè)都有區(qū)別。而制造業(yè)ERP軟件開發(fā)的周期長,成本高。另一方面,現(xiàn)在很多制造業(yè)已實施ERP系統(tǒng),但很多制造業(yè)ERP系統(tǒng)沒有應(yīng)用得當。比如,一些比較復雜的模塊(如成本計算模塊、生產(chǎn)排程模塊等),并沒有發(fā)揮價值。而有些制造業(yè)ERP功能雖然完善,但是制造業(yè)ERP系統(tǒng)計算出來的結(jié)果預(yù)計結(jié)果差距較大。也就是說,制造業(yè)ERP運算的排程表不能直接作為生產(chǎn)依據(jù),這就跟手工排程沒有多大區(qū)別。 

制造業(yè)ERP

    制造業(yè)ERP實施的重心,在于流程而不是技術(shù),制造業(yè)ERP軟件實施應(yīng)用需要關(guān)注的是BPR即業(yè)務(wù)重組功能。具體而言,制造業(yè)ERP軟件系統(tǒng)實施中應(yīng)用BPR(業(yè)務(wù)流程重組)的必要,主要體現(xiàn)在以下幾點:
    一,將BPR與ERP軟件的設(shè)計背景相適應(yīng) 
    制造業(yè)ERP是先進企業(yè)系統(tǒng),但是我國沒有完全從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)化,在制造業(yè),在員工素質(zhì)、機制、基礎(chǔ)、外部環(huán)境等方面都很落后,應(yīng)用制造業(yè)ERP首先需要業(yè)務(wù)重組,要按照ERP軟件要求現(xiàn)有業(yè)務(wù)。
    二,企業(yè)進行BPR是實現(xiàn)制造業(yè)ERP軟件的能要求 
    應(yīng)用ERP軟件要按照企業(yè)的經(jīng)營活動分為采購、生產(chǎn)、庫存、財務(wù)、人力資源等幾大模塊,這需要企業(yè)對原有的組織機構(gòu)、人員設(shè)置、工作流程進行重新安排,才能保證ERP能的實現(xiàn)。 
    三,企業(yè)進行BPR是實現(xiàn)制造業(yè)ERP軟件的能要求 
    提高企業(yè)效益是應(yīng)用制造業(yè)ERP的目的,這需要企業(yè)借力ERP在企業(yè)中實施應(yīng)用,使企業(yè)整個經(jīng)營活動符合科學要求。這需要徹底改造企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),使復雜或者不產(chǎn)生價值的流程自動化,并為提高生產(chǎn)力或提高業(yè)績做貢獻。