什么叫ERP，房地產(chǎn)ERP做得怎么樣？

　　什么是ERP，ERP的英文全稱是Enterprise Resource Planning，是上個世紀(jì)90年代一個美國IT公司根據(jù)當(dāng)時計算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及對供應(yīng)鏈管理需求，提出的概念。房地產(chǎn)ERP就是ERP系統(tǒng)在房地產(chǎn)的應(yīng)用。
　　根據(jù)不完全統(tǒng)計，我國有數(shù)萬家企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)，這其中，按期按預(yù)算實施成功的系統(tǒng)只占有10%到20%，沒有實施系統(tǒng)集成的占有30%，失敗占有的有50%。因而，很多企業(yè)認(rèn)為ERP并不好用。
　　ERP系統(tǒng)實施失敗的原因在哪里呢？首先，很多企業(yè)并沒有意識到ERP怎么使用，由于方法不當(dāng)，深度、范圍不到位，也會影響到ERP的應(yīng)用。什么叫ERP？ERP首先是一款軟件系統(tǒng)，他并不是企業(yè)迅速提高效益的萬能鑰匙，ERP在應(yīng)用的時候要全面改善傳統(tǒng)經(jīng)營方式，使得企業(yè)的經(jīng)營方式和ERP理念相結(jié)合。房地產(chǎn)ERP也是這個道理，如果固守原有理念引入ERP軟件系統(tǒng)，不僅不能為企業(yè)帶來效益，還有可能影響到企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展。為什么這么說呢？拿房地產(chǎn)ERP舉例，一般的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)是基于人力手工的業(yè)務(wù)流程，有著金字塔組織架構(gòu)，個職能、管理機(jī)構(gòu)重疊，中間環(huán)節(jié)層次多且存在一定弊端。而ERP系統(tǒng)理念先進(jìn)，它要求全方位控制企業(yè)資源，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和ERP理念相結(jié)合處，必有沖突，如果不能業(yè)務(wù)重組，不能按照ERP管理對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行根本性改變，很難保障實現(xiàn)ERP對采購、制造、分銷、財務(wù)極大模塊的管理。而且，新舊理念的重疊，還有可能限制企業(yè)發(fā)展，使得房地產(chǎn)ERP不能發(fā)揮價值。
　　房地產(chǎn)ERP做得怎么樣？從根本上講，房地產(chǎn)ERP的價值體現(xiàn)在于改善企業(yè)經(jīng)營管理模式，且這種改造是徹底性、顛覆性的改造。先進(jìn)企業(yè)，唯有創(chuàng)新才能贏得市場，如果盲目將原有業(yè)務(wù)通過ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)化，那么房地產(chǎn)ERP很難實現(xiàn)價值。
　　細(xì)致地說，房地產(chǎn)ERP要想在企業(yè)中發(fā)揮價值，一種方法是需要根據(jù)成熟ERP系統(tǒng)徹底改造業(yè)務(wù)，即按照房地產(chǎn)ERP功能模塊劃分，將企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)重新設(shè)計、配置。另一種方法是先設(shè)計企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，根據(jù)流程中各職能部門，選擇系統(tǒng)模塊然后無縫對接。前者優(yōu)點在于可采納先進(jìn)管理思想和理念，因為大型房地產(chǎn)ERP軟件功能模塊成熟，且有實踐經(jīng)驗，但是缺點在于企業(yè)內(nèi)部調(diào)整大，且都是根本性調(diào)整，因而會影響企業(yè)正常運行。
　　對于后者一種方法，優(yōu)點在于，有針對性充值企業(yè)資源，可以結(jié)合企業(yè)自身特點開發(fā)ERP軟件系統(tǒng)，但是缺點在于獨立開發(fā)功能模塊難度大，時間長，增加系統(tǒng)集成服務(wù)費用，且風(fēng)險不確定。因而房地產(chǎn)ERP做得怎么樣還需企業(yè)選擇適合自己的開發(fā)模式。
　　房地產(chǎn)ERP需要注意以下幾點
　　1，以需求為導(dǎo)向，而不應(yīng)為了ERP項目而開發(fā)，因為需求決定了房地產(chǎn)ERP開發(fā)具體需要哪些功能，避免開發(fā)成本浪費，而不能貪大求全，要求ERP開發(fā)每一個功能模塊都達(dá)到利益最大化。只有取舍得當(dāng)，才能更好發(fā)揮房地產(chǎn)ERP的價值。
　　2，ERP開發(fā)實施不能停留在口號上，ERP功能實現(xiàn)需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工都能改變原有的思維方式，只有改變才能適應(yīng)ERP資源重組。
　　3，房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)的引用，帶動企業(yè)創(chuàng)新，因而不能固步自封，不知改變，要積極面對ERP系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用。
　　4，ERP開發(fā)和運用是循序漸進(jìn)過程，不能為了效益提高而急于改造ERP系統(tǒng)功能或放棄使用ERP系統(tǒng)，再造業(yè)務(wù)或再次改造ERP系統(tǒng)都有可能影響到房地產(chǎn)ERP的價值發(fā)揮。