供應(yīng)鏈管理包括方法和技術(shù)，首先最重要的是要了解供應(yīng)鏈管理的思想。對(duì)一個(gè)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，確立正確供應(yīng)鏈管理的基本思想才有可能正確選擇實(shí)施模式。所以小編就羅列一下供應(yīng)鏈管理的基本思想有哪些。

    第一，供應(yīng)鏈管理原來(lái)由企業(yè)自己生產(chǎn)的部分生產(chǎn)工序外包出去，跟這些企業(yè)成了一種水平關(guān)系，人們形象地稱其為"橫向一體化"。

    第二，供應(yīng)鏈管理注重過(guò)程管理。實(shí)際運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理使企業(yè)從單一的面向職能管理轉(zhuǎn)為面向以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的整個(gè)鏈的過(guò)程管理。

    第三，供應(yīng)鏈管理注重顧客管理。這也是我們常說(shuō)的，下一個(gè)企業(yè)就是用戶，或者下一個(gè)工序就是用戶，這只有在供應(yīng)鏈的運(yùn)作中才能真正體現(xiàn)出來(lái)。

    第四，長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性聯(lián)盟管理。

    第五，供應(yīng)鏈管理注重信息管理。信息流是供應(yīng)鏈管理的靈魂，主觀上和客觀上都促使管理者高度重視信息管理，因此使管理者從單純重視物質(zhì)管理擴(kuò)展到既注重物質(zhì)管理，又注重信息管理，而且可能更加注重信息管理。

    第五，供應(yīng)鏈管理注重多贏競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)觀點(diǎn)已經(jīng)在大多數(shù)人的頭腦中形成了共識(shí)。如果說(shuō)一個(gè)企業(yè)把自己的收益建立在合作伙伴損失的基礎(chǔ)之上,那么終將導(dǎo)致自己的消亡，因?yàn)槟愕暮献骰锇槎紱]有了，你哪還有生存的基礎(chǔ)？因此,現(xiàn)在要轉(zhuǎn)向多贏競(jìng)爭(zhēng)，制造商、供應(yīng)商、用戶等都贏。

    第六，供應(yīng)鏈管理注重虛擬資源的運(yùn)用，這也是橫向一體化思想的一種反映。過(guò)去的觀點(diǎn)是只有抓在自己手里的才叫做資源，這種資源是很有限的。而所謂虛擬資源，就是把資源外延到合作伙伴那里,上游企業(yè)、下游企業(yè)甚至客戶都可以看做自己資源的擴(kuò)展。

    第七，銷售商、直至用戶,即前面談到的延遲制造原則。

    企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理的基本思想之后，加強(qiáng)了信息和物流的協(xié)調(diào)，信息可以及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞到合作企業(yè)，于是就降低了削價(jià)處理的損失。北京乾元坤和愿越來(lái)越多的企業(yè)確立供應(yīng)鏈的基本思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化、現(xiàn)代化的目標(biāo)。北京乾元坤和科技有限公司提供專業(yè)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)，想要了解更多的供應(yīng)鏈管理詳情，請(qǐng)聯(lián)系官方客服。