隨著互聯(lián)網(wǎng)信息科技的發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，信息化社會(huì)發(fā)展的推進(jìn)，使企業(yè)發(fā)展的壓力也越來越大，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已無法很好地滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理上提出的越來越多的新需求，暴露出越來越多的問題。

1、相較于信息化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)現(xiàn)度低，使得財(cái)務(wù)信息的集成速度慢、及時(shí)性差、可靠性差?，F(xiàn)在，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然比較分散，電子化、數(shù)據(jù)化、信息化低，無法對(duì)全公司的財(cái)務(wù)信息資源進(jìn)行統(tǒng)一、齊全、詳盡的實(shí)時(shí)監(jiān)控，公司總部與分公司、上級(jí)下級(jí)之間無法實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)共享，管理效率低。

2、很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系不健全，有的甚至沒有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，或者機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、不科學(xué)，中間層次過多，導(dǎo)致辦事效率低。

3、缺乏一個(gè)系統(tǒng)的、規(guī)范的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系，財(cái)務(wù)內(nèi)部管控制度不完善，沒有規(guī)范合理的流程，職責(zé)不清晰明確，同時(shí)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)制。

4、部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)開支的管理不規(guī)范，沒有嚴(yán)格的審批制度。沒有對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點(diǎn)的制度，事務(wù)管理與賬務(wù)管理不相符，資產(chǎn)管理散亂。

5、企業(yè)只注重控制生產(chǎn)過程的成本投入，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程的控制力不足，粗放式的成本核算無法實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的成本控制管理，容易造成資源浪費(fèi)。

6、很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有項(xiàng)目前的數(shù)據(jù)分析和預(yù)算編制，也沒有項(xiàng)目中預(yù)算考核制度，同時(shí)還沒有項(xiàng)目后的經(jīng)驗(yàn)分析和評(píng)估總結(jié)體系，整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系無法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度管理的的優(yōu)化提升。

    有序化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)增加市場競爭能力，提高抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升盈利的基礎(chǔ)因素之一。隨著社會(huì)信息化的加快，企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化，是解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理弊病的必然趨勢，實(shí)施信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能夠迅速拓展財(cái)務(wù)管理空間、實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用特點(diǎn)財(cái)務(wù)管理效率，為企業(yè)系統(tǒng)、規(guī)范、全面的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)提升。