ERP沙盤模擬：資源調(diào)配和合作精神

    ERP沙盤模擬是對傳統(tǒng)教學的創(chuàng)新，也是在通過對模擬企業(yè)經(jīng)營活動，提高學生的實踐能力。

    我的朋友有幸參加了這樣的一場比賽，他要求把他的ERP沙盤模擬心得轉述出來。他說，最早有幸參與ERP沙盤模擬，他只是把這個當作一場游戲，但隨著“游戲”的難度增大，他感覺到ERP沙盤模擬并不簡單。

    他的專業(yè)是財經(jīng)相關的，他了解什么是ERP系統(tǒng)，他對于財經(jīng)相關的理論知識他輕車熟路，但是讓他參與一個ERP沙盤模擬，他還是感覺不適應。首先來說吧EPR沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營，是從模擬經(jīng)營三年以上企業(yè)開始的，這時候，每個ERP沙盤模擬團隊都要分配6個左右的角色，這就考驗了他們的團隊精神。這是他的第一個ERP沙盤模擬心得。

    對學生而言，經(jīng)營企業(yè)并不是容易的事情，即便僅僅是從ERP沙盤模擬來了解企業(yè)經(jīng)營。這需要投入大量的精力，這包括成本估算，運營過程預計，市場分析，銷售任何分配，財務管理等諸多方面的內(nèi)容，這需要ERP系統(tǒng)功能中的資源調(diào)配功能，也需要每個ERP沙盤模擬團隊成員的智慧和能力的發(fā)揮。這是他第二個ERP沙盤模擬心得。

    總的來說，ERP沙盤模擬既是一場比賽，也是一個體驗式互動學習的機會。它需要角色扮演，合作精神、責任分配等諸多實踐操作能力，也能讓參與者體驗市場競爭的激烈，和經(jīng)營企業(yè)自負盈虧的責任。這是他的第三個ERP沙盤模擬心得。

    他說，ERP沙盤模擬必須具要以下條件，一，定位準；二，團結合作，三，果斷決策。比如定位準是選擇投資，是選擇全自動生產(chǎn)線還是柔性生產(chǎn)線，是開發(fā)甲種商品還是乙種；團隊精神就是分工要明確，各盡其責，意見統(tǒng)一，就要以團隊利益為首，共同努力；果斷決策就是當ERP沙盤模擬需要做出決定的時候，一定不能猶豫不決，這樣會耽誤市場時機，錯過最佳競爭時間。這三個條件是他最重要的ERP沙盤模擬心得。