績效管理是一個復(fù)雜的工作,如何借助HR系統(tǒng)來幫助企業(yè)做好績效管理的工作將是本文要講的，HR系統(tǒng)在當今企業(yè)HR工作中已經(jīng)很有規(guī)模，人力資源密集型的企業(yè)利用HR系統(tǒng)，中小型的企業(yè)在將績效管理的工作歸納在了OA系統(tǒng)軟件的范疇之內(nèi)，無論如何適合企業(yè)自身發(fā)展的軟件對企業(yè)來說就是最好的。下面小編就HR系統(tǒng)如何幫助企業(yè)來提升績效管理做一詳細介紹。

    企業(yè)為了迎合時代發(fā)展帶來的需求變化和在市場競爭中能力的提升，績效管理上建立自己的績效管理系統(tǒng)是很多企業(yè)正在做的，但是很多企業(yè)在推進績效管理，經(jīng)過一段時間之后，并沒喲達到預(yù)期的效果。

    縱觀績效管理方案在推行過程中遇到了層層阻力,主要表現(xiàn)體現(xiàn)在四個層面:即缺乏高績效文化；直線經(jīng)理的績效領(lǐng)導(dǎo)力有待提升；績效管理缺乏有效推動和監(jiān)控措施,剛性不足；信息流時效性、準確性和共享性不佳等。

   在績效考核階段主要是通過考核傳遞業(yè)績壓力,營造績效管理的氛圍,并完成獎金的分配。而到了企業(yè)經(jīng)營績效管理階段,則更為強調(diào)目標設(shè)定時的戰(zhàn)略導(dǎo)向和員工參與、績效改善時的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和技能提升,但在主體上仍然以人力資源部門為核心,是由HR系統(tǒng)拉動直線經(jīng)理和員工進行“計劃、評估、反饋、改進”等績效管理的各個環(huán)節(jié),并監(jiān)控整個過程。

   在競爭激勵的環(huán)境下,企業(yè)的績效管理勢在必行卻不可能一蹴而就,盲目貪大圖全往往功敗垂成。根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和管理基礎(chǔ),績效管理可以分解為“績效考核”、“企業(yè)經(jīng)營績效管理”、“全員和全程績效管理”等三個階段。    

    如何僅停留在“經(jīng)營績效管理”的監(jiān)控和事后分析階段還遠遠不夠,只有調(diào)動各級管理者的積極性,切實有效地鞭策和激勵每一名直線經(jīng)理和員工,使個人目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致,才能全面提升組織績效,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,這一階段為“全員、全程績效管理階段”。

    企業(yè)引入HR人力資源管理系統(tǒng)已經(jīng)是勢在必行，對于機構(gòu)、人員相對較多的企業(yè)，要想讓全體的員工參與到績效工作中來，就需要在績效管理工作中的各個環(huán)節(jié)做到實時監(jiān)控，只用通過這樣才能更大的發(fā)揮企業(yè)HR管理系統(tǒng)價值，提高企業(yè)績效管理的執(zhí)行力，對于營造公正、高效的工作氛圍提高企業(yè)員工的工作效率有積極的影響。