信息化時(shí)代的發(fā)展，不斷的改進(jìn)我們的辦公方式，將IT技術(shù)應(yīng)用與HR人力資源管理中，為企業(yè)建立信息化人力資源管理系統(tǒng)，使得HR工作在管理中實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，信息化。

     首先，HR系統(tǒng)的功能在于幫助HR工作者更加有限的完成工作，它的使用大大的縮短了管理所用的時(shí)間周期，簡(jiǎn)化了HR工作流程，工作流程的自動(dòng)化，很大程度上 減少了人為因素的影響，加速了HR日常辦公的效率。把人力資源工作者從事務(wù)性、行政性的日常工作中解放出來(lái)去從事更重要、更優(yōu)價(jià)值的工作，這也是當(dāng)前HR人力資源管理系統(tǒng)的主要作用。

　　許多知識(shí)型企業(yè)購(gòu)買了或者準(zhǔn)備購(gòu)買各類HR人力資源管理系統(tǒng)來(lái)提高他們的工作效率，使人力資源從業(yè)者能夠從事務(wù)性的工作中解放出來(lái)從事更重要的工作，但事實(shí)上是HR人力資源管理系統(tǒng)并非僅僅是工作方式的改進(jìn)，它涉及到HR工作者管理理念的革新，對(duì)于HR工作者來(lái)說(shuō)，減少了大量繁雜的行政事務(wù)，并不意味著HR從業(yè)者就一定能成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴角色。

     許多HR人力資源管理系統(tǒng)本身設(shè)計(jì)不盡合理，只是人力資源管理的電子化與數(shù)字化，并不能為人力資源管理提供更高層次的服務(wù)，如企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)、管理者的決策支持、知識(shí)工作者的咨詢服務(wù)和伙伴功能等。最終，這樣的系統(tǒng)將不能滿足企業(yè)的需求必將被淘汰。

　　知識(shí)型企業(yè)的HR管理對(duì)任何管理者而言都是一項(xiàng)全新的挑戰(zhàn)，HR工作者必須深入了解知識(shí)工作者的需求，體察企業(yè)的戰(zhàn)略和通曉企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而找到自己的位置。

　　總結(jié)：