中國聯(lián)想集團進軍全球的步伐仍未停止。《日本經(jīng)濟新聞》10月29日報道稱，在個人電腦領(lǐng)域，聯(lián)想通過將美國IBM和日本NEC業(yè)務(wù)收歸旗下，坐上了全球第一的寶座，而下一個目標(biāo)則對準(zhǔn)了智能手機。聯(lián)想接連不斷的驚人舉動的背后，是其對美國戴爾等過去的高科技王者相繼隕落這一盛極必衰的怪圈的焦慮。



資料圖

　　NEC的誤判

　　“即使繼續(xù)談下去，也不會取得更大的進展”，7月上旬，NEC社長遠(yuǎn)藤信博聽到了一個消息。持續(xù)了半年的談判就此無果而終。

　　與NEC談判的對手正是聯(lián)想。自去年底起，圍繞手機終端業(yè)務(wù)整合問題，NEC幾乎每周都與聯(lián)想取得聯(lián)絡(luò)，并秘密地展開相關(guān)磋商。

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　　正在對業(yè)務(wù)進行篩選和集中的NEC當(dāng)初描繪了一張藍圖。那就是通過與聯(lián)想進行業(yè)務(wù)整合，將持續(xù)虧損的手機子公司從合并子公司中剝離，并在聯(lián)想的主導(dǎo)下重振經(jīng)營。2年前，NEC曾與聯(lián)想在個人電腦業(yè)務(wù)方面實現(xiàn)整合，并使該業(yè)務(wù)成功走上發(fā)展軌道。遠(yuǎn)藤曾是無線通信工程師?！凹词故ソ?jīng)營權(quán)，也想繼續(xù)開發(fā)智能手機”曾是其一度的想法。

　　然而，聯(lián)想?yún)s遲遲沒有動作。遠(yuǎn)藤回顧稱，“聯(lián)想與NEC在個人電腦業(yè)務(wù)領(lǐng)域仍然是重要的合作伙伴，這一點并未改變，雙方關(guān)系依然良好。但在推進手機業(yè)務(wù)整合談判時，卻存在一個雙方無論如何都難以妥協(xié)的問題”。

　　這個問題是什么呢？雖然遠(yuǎn)藤三緘其口，但相關(guān)人士表示，問題在于“如何處理NEC持有的專利。聯(lián)想希望全面獲得包括基站在內(nèi)的NEC的通信技術(shù)，但NEC對此表示為難”。遠(yuǎn)藤等NEC一方直到最后仍抱有期待，對聯(lián)想表示“無論如何都希望達成協(xié)議”，但聯(lián)想最終都沒有讓步。而NEC則被迫撤出了智能手機業(yè)務(wù)。

　　NEC是在什么階段對聯(lián)想的行動和決策做出了誤判呢？

　　“去尋找有潛力的收購對象”

　　原因之一，可以說是因為聯(lián)想以驚人的速度在智能手機領(lǐng)域擴大了影響力，并獲得了自信。在蘋果推出“iPhone”6年后，智能手機的主戰(zhàn)場正在從日美歐等發(fā)達國家轉(zhuǎn)移到中國等新興市場。

　　聯(lián)想首席執(zhí)行官(CEO)楊元慶最近面對韓國三星電子和蘋果等領(lǐng)跑者先后發(fā)出了信心十足的表態(tài)。他表示在新興市場國家至關(guān)重要的是低價格產(chǎn)品和中端產(chǎn)品，而聯(lián)想在這兩種產(chǎn)品上擁有更強的競爭力。

　　在中國大本營，聯(lián)想推出的“價格100美元”的低價格智能手機獲得熱賣，市場份額已經(jīng)升至僅次于三星的第2位。不僅甩開了蘋果的追趕，而且領(lǐng)先優(yōu)勢還在擴大。

　　觀察全球市場可以清楚地發(fā)現(xiàn)，聯(lián)想的發(fā)展勢頭強于NEC。聯(lián)想對收購NEC業(yè)務(wù)顯然并不迫切，但這并非是對并購戰(zhàn)略本身持消極態(tài)度。聯(lián)想北京總部每天都會傳出這樣的指示，“去尋找有潛力的收購對象”。

　　聯(lián)想曾在5年前的金融危機中出現(xiàn)銷售銳減。此后一度陷入虧損，甚至有一段時間被認(rèn)為處于“破產(chǎn)邊緣”。但是隨后作為主力產(chǎn)品的個人電腦銷售等重新復(fù)蘇，2012財年(截至2013年3月)，銷售額恢復(fù)至338億美元。截至2013年6月底，現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物余額增至35.63億美元。而未使用的融資額度也達到5億美元。隨時都能動用的并購資金充裕，但聯(lián)想采取并購戰(zhàn)略的原因不僅在于此。

　　在飛速發(fā)展的全球信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)(IT)領(lǐng)域，站在頂峰之時往往意味著走向下坡的開始。這個“全球第一”可能陷入的怪圈似乎也在向聯(lián)想逼近。而這或許正是楊元慶不斷采取行動的理由。

　　曾憑借低價格戰(zhàn)略席卷全球的美國康柏電腦、利用按訂單生產(chǎn)與直接銷售這一“戴爾模式”成為時代寵兒的戴爾、以及吞并康柏的美國惠普(HP)。時至今日，眾多的企業(yè)都曾在作為IT產(chǎn)品主戰(zhàn)場的個人電腦全球供貨量方面占據(jù)過首位，但所有這些公司都在數(shù)年后飽嘗了沒落的痛楚。
    接下來會是聯(lián)想？

　　聯(lián)想剛剛在2013年4-6月超越曾在個人電腦供貨量上全球首位的惠普。接下來陷入“全球第一”怪圈的會是聯(lián)想嗎？

　　9月到訪日本的楊元慶接受了采訪。

　　他在采訪中表示，成為個人電腦全球第一的企業(yè)如今全都遭遇了不幸，這是因為有超越這些企業(yè)的聯(lián)想的存在。但聯(lián)想不會。

　　楊元慶還表示，聯(lián)想在3年以內(nèi)，非個人電腦業(yè)務(wù)要占總銷售額的一半。在數(shù)年以內(nèi)，肯定能看到智能手機和平板電腦份額實現(xiàn)大幅增長。

　　回答充滿自信，但問題是聯(lián)想要以怎樣的方式實現(xiàn)增長呢？雖然楊元慶解釋稱，聯(lián)想在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域也有望重現(xiàn)在個人電腦領(lǐng)域取得的成功。聯(lián)想還會采取并購戰(zhàn)略嗎？這一戰(zhàn)略曾是其走上個人電腦全球第一寶座的動力。

　　“最強有力的競爭者是聯(lián)想”，8月上旬一則并購預(yù)測報道被中國媒體炒翻。報道內(nèi)容是有傳言稱加拿大通信設(shè)備商黑莓有意將自身出售，而聯(lián)想則是最有力買家。

　　而在進入10月之后，又有報道稱，聯(lián)想計劃將臺灣宏達國際電子(HTC)收入旗下。在IT行業(yè)，每當(dāng)出現(xiàn)企業(yè)將出售的傳言，聯(lián)想都會在買家名單中榜上有名。

　　作為實現(xiàn)增長的開端，聯(lián)想收購IBM個人電腦部門是在2005年。此后，2011年獲得了NEC個人電腦業(yè)務(wù)的經(jīng)營權(quán)，并在德國和巴西相繼展開了并購。

　　聯(lián)想在成為個人電腦全球第一之前，用于并購的資金總額超過2000億日元。中國國內(nèi)一位外資證券分析師稱，“相比開發(fā)，聯(lián)想是更重視銷售的企業(yè)。通過并購，聯(lián)想獲得了先進技術(shù)并縮短了開發(fā)時間，然后再面向中國市場進行巧妙改良來擴大業(yè)務(wù)”。

　　聯(lián)想的締造者

　　創(chuàng)造這一經(jīng)營哲學(xué)的人物并不是楊元慶，而是柳傳志。柳傳志是聯(lián)想集團的母公司聯(lián)想控股(Legend Holdings)的董事長，同時也是聯(lián)想創(chuàng)始人，是一位歷經(jīng)艱難險阻取得成功的經(jīng)營者。

　　2013年6月28日，在法國巴黎，柳傳志面對法國知名企業(yè)的經(jīng)營者，信心十足地闡述了聯(lián)想控股和聯(lián)想的業(yè)績。他表示聯(lián)想的并購全都取得了成功。在10年里，銷售額增至10倍，而利潤也增至5倍。

　　在訪問法國期間，柳傳志還與法國總統(tǒng)弗朗索瓦·奧朗德舉行了會談。

　　柳傳志已近70，比楊元慶年長許多。雖說其已退居二線，領(lǐng)袖風(fēng)范卻依然健在。柳傳志將聯(lián)想交給了楊元慶，但作為上屬公司聯(lián)想控股的董事長，仍在發(fā)揮影響。一位聯(lián)想相關(guān)人士透露，“楊元慶在遇到重要決策時都會逐一和柳傳志商量”。

　　聯(lián)想的誕生，即柳傳志成功故事的起點可以上溯至1984年。當(dāng)時中國領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下，掀起了引進市場經(jīng)濟的浪潮。當(dāng)時曾是中國政府下屬研究機構(gòu)“中國科學(xué)院”研究人員的柳傳志聯(lián)合10位同事組建了聯(lián)想。注冊資本為20萬元。而最初的總部則設(shè)在中科院院內(nèi)一個簡陋的小辦公室內(nèi)。

　　柳傳志等人曾嘗試乘上改革開放的浪潮發(fā)展公司，但當(dāng)時未能獲得生產(chǎn)許可，結(jié)果只能偃旗息鼓。作為變通的手段，柳傳志奔赴香港，獲得了美國廠商的銷售代理權(quán)。第二年，在開始銷售自主品牌產(chǎn)品后，柳傳志隨即集中精力搞銷售。并拋棄了創(chuàng)業(yè)時的經(jīng)營側(cè)重點的順序“技工貿(mào)(技術(shù)、生產(chǎn)、銷售)”，而是將優(yōu)先順序改為“貿(mào)工技(銷售、生產(chǎn)、技術(shù))”。

　　柳傳志曾表示，與其開發(fā)不知道能否普及的新技術(shù)，不如有效地擴大業(yè)務(wù)。而其通過并購的方式來擴大業(yè)務(wù)，也始于這一時期。

　　在被懷疑的眼光下

　　IT、房地產(chǎn)、化工、農(nóng)業(yè)、消費服務(wù)，聯(lián)想的投資對象迄今為止已經(jīng)超過200家，涉及諸多領(lǐng)域。2011年曾出資多家“白酒”廠商，成為當(dāng)時的熱門話題。另外聯(lián)想旗下還擁有風(fēng)險投資公司，正在發(fā)展成一大投資集團。

　　聯(lián)想集團的成長似乎也在沿襲老聯(lián)想的發(fā)展模式，繼續(xù)在IT行業(yè)里實施并購戰(zhàn)略。但無論并購的眼光多么銳利，也不管擁有多么雄厚的資金實力，這都無法保證聯(lián)想今后也能繼續(xù)發(fā)展壯大。

　　這并非是因為其沒進行獨自的技術(shù)革新。而是由于隨著企業(yè)不斷壯大，與中國政府的關(guān)系也開始進入人們的視線。

　　“英國情報機構(gòu)軍情六處和軍情五處建議禁止使用聯(lián)想電腦”，英國《獨立報》7月底發(fā)布了這么一條標(biāo)題新聞。該消息稱聯(lián)想電腦帶有黑客功能，有泄漏重要信息的危險。

　　在歐美，認(rèn)為中國產(chǎn)IT設(shè)備等同于間諜設(shè)備的觀點總是此起彼伏。和中國華為技術(shù)與中興通訊一樣，聯(lián)想也處在懷疑的眼光之下。

　　擋在中國企業(yè)面前的壁壘

　　事實上，聯(lián)想與中國政府的關(guān)系密切，危難時刻還曾得到政府的救助。

　　“能否把電腦也作為家電下鄉(xiāng)政策補貼對象？”

　　受金融危機的影響，聯(lián)想在2008年夏天陷入經(jīng)營困境，據(jù)悉柳傳志找到擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)層的老朋友請求幫助。最終政府決定在刺激經(jīng)濟的措施中將電腦列入補貼對象，使聯(lián)想得以大批量地在農(nóng)村銷售低價產(chǎn)品。盡管公司扭虧為盈，擺脫了困境，但柳傳志的聯(lián)想與中國政府關(guān)系的不同尋常也開始受到廣泛關(guān)注。

　　聯(lián)想的大股東從過去到現(xiàn)在，一直是柳傳志曾經(jīng)的工作單位中國科學(xué)院。也就是說聯(lián)想上屬公司的大股東其實是中國政府機構(gòu)。

　　盡管楊元慶反駁稱，聯(lián)想是中國透明度最高的公司，但歐美等國仍越來越警惕。智能手機等通信設(shè)備直接關(guān)系到信息安全，各國政府對其敏感程度甚至超過了電腦。

　　智能手機如果成為繼個人電腦之后又一成熟產(chǎn)品的話，與蘋果和三星等領(lǐng)先集團相比，像聯(lián)想這樣的“追趕者”肯定會顯得更加得心應(yīng)手。但聯(lián)想能否充分利用好這一有利局面。中國政府的背景是否會在無形之中成為拖累。聯(lián)想還要面對諸多擋在中國企業(yè)面前的壁壘。

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