人力資源管理的十條注意-HR必讀

        現(xiàn)在國內很多大公司都在通過人力資源管理系統(tǒng)、hr軟件等工具來提升hr管理的效率，降低管理成本，但是很多中小型公司并沒有相當?shù)膶嵙θラ_發(fā)系統(tǒng)，或者沒有意識到人力資源管理的重要性，所以就需要其中的hr們不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)來彌補這方面的缺憾。

        那么作為一名hr，在工作中需要注意哪些方面呢？

        一、 價值觀一致一個好的hr，在選擇員工方面，應該選擇和公司價值觀一致的人。一樣的價值觀，就有一樣的目標，所有人勁往一處使，就可以拉動整個公司系統(tǒng)前進，現(xiàn)在大多數(shù)人力資源管理人員，對于員工能力比較重視，卻忽視了員工的價值觀是否與公司一致；

        二、 范圍廣泛目標廣泛是指面對人力資源的管理，不僅僅是針對員工的能力、崗位進行管理，還有注重培訓、對于員工的培養(yǎng)，嚴格公正可執(zhí)行的績效考核，這樣才能讓人有動力前進，人力等級的提升，也是整個公司水平的提升；目前很多人力資源管理系統(tǒng)已經開始重視人力資源的各項管理，如果由hr自己親力親為的話，恐怕會力有不逮；

        三、 及時反應對于員工的優(yōu)劣、對錯、進退等及時反應，錯誤及時糾正，獎勵及時跟進，一方面是對員工的一個信號，樹立企業(yè)形象，一方面也便于實施總結；

        四、 自我提高只有不斷提高自身的能力，才能配合上公司整體的發(fā)展，這點雖然看似簡單，實則是及其重要的一點；

        五、 人情味人情化管理已經不再是一個新概念了，但是如何做到人情化，如何在人情化的同時讓員工接受，但是又不會讓公司利益受損，就是hr們要考慮的問題了；對于人力資源的管理不能程式化，輔佐人力資源管理系統(tǒng)的功能，輔以人情化管理，才能增加企業(yè)的粘性；

        六、 簡單至上對于人的管理也好，信息的交換也好，簡單至上已經是目前的發(fā)展趨勢，在信息爆炸的今天，人們只有對簡潔的信息才有可能吸收；

        七、 不感情用事以數(shù)據為依據，不感情用事，人力資源經理們都是與人打交道，難免容易感情用事，怎樣做到以數(shù)據為依據？如果你是一個性情中人，也許就需要hr系統(tǒng)這類辦公軟件來告訴你怎樣管理哪個具體的員工吧。

        八、 人力投入多給員工一點，他們也許會多回報你兩分，人都是需要獎勵的；

        九、 全局利益不是為老板打工，也不是要管理員工，而是和諧共贏，這是一個很高的境界；

        十、 因才適用人力資源管理系統(tǒng)提供的眾多數(shù)據，讓你能夠輕松了解員工的獎罰記錄，了解員工的優(yōu)勢劣勢，沒有不好的員工，只有不適合的崗位，如果沒有hr軟件的話，就需要hr們練就一雙慧眼啦。

        在hr們進行人力資源管理時，如果能注意到以上十點，相信可以幫助您的管理更加有效。