來源:  北京軟件開發(fā)公司 

    目前主流的ERP產(chǎn)品均包括標準成本管理、標準成本的管理依賴于標準的相對性和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜程度，對于經(jīng)營環(huán)境多變的企業(yè)來說，差異的設(shè)定、計算和分析無疑是件痛苦的事情。標準成本的應(yīng)用主要遵循以下的原則：

    1.企業(yè)環(huán)境相對穩(wěn)定。標準成本的起源依賴于相對穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，事實上隨著競爭的家具和風(fēng)險的增加，傳統(tǒng)行業(yè)和新型行業(yè)都隨時面臨經(jīng)營環(huán)境的變化，所以目前的標準成本的應(yīng)用條件已經(jīng)發(fā)生了變化，并非適用于全部的加工制造行業(yè)，否則標準就變得沒有標準。

    2. 企業(yè)產(chǎn)品相對穩(wěn)定。由于客戶的需求越來越多趨于多元化和個性化，大批量的生產(chǎn)模式也收到極大的挑戰(zhàn)，受此影響，企業(yè)產(chǎn)品單一化無疑是不合適的。這種趨勢迫使企業(yè)必須以市場客戶需求為導(dǎo)向，使得自身產(chǎn)品追求差異化和特性化，產(chǎn)品的變化也因此復(fù)雜。

    3.BOM規(guī)范管理。BOM作為產(chǎn)品的及時必須堅實穩(wěn)定，但頻繁的產(chǎn)品改進與研發(fā)人員的業(yè)績構(gòu)成現(xiàn)實的矛盾。產(chǎn)品的改進、BOM的更改應(yīng)當(dāng)階段化、程序化并嚴格控制并且應(yīng)當(dāng)進行嚴格的審核。

    4.企業(yè)生產(chǎn)模式一般為少品種大批量。標準成本一般不適應(yīng)客戶化的定制產(chǎn)品的成本管理，除非產(chǎn)品的主體存在共性的部分，在穩(wěn)定環(huán)境下標準成本可以得到較好的使用。

    5.標準項目不宜過多。差異項目的設(shè)定并不是越多越好，關(guān)鍵在于企業(yè)控制和管理的需求。一般來說差異項目不應(yīng)超過10個，很難想象如果定義過多的差異項目之后如何發(fā)現(xiàn)真正的焦點。

    6.物料波動價格相對穩(wěn)定。物料的標準成本不應(yīng)任意修改，物料應(yīng)按照ABC分類法進行管理。 同時價格的差異不應(yīng)成為采購人員的主要考核指標，價格最好由一個專門機構(gòu)批準，并定期監(jiān)控價格的走勢對成本的影響。

    7.成本模擬控制。因為BOM或物料標準成本的價格會直接影響到存貨和產(chǎn)品成本的價值，事先的成本模擬變得尤其重要，因為企業(yè)可以事先預(yù)測到成本的變動金順，從而做出相應(yīng)的決策。