來源:  北京軟件開發(fā)公司 

    當(dāng)前HR相關(guān)的數(shù)據(jù)更呈現(xiàn)出爆炸式增長態(tài)勢，處理人力成本、勞動報酬、績效等各項數(shù)據(jù)成為擺在企業(yè)HR面前的一道難題。當(dāng)前企業(yè)HR主要的工作還是以員工培訓(xùn)、聘任、上崗、職務(wù)升降、離退或辭退等為主，有的工作之間又會出現(xiàn)交叉的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致大部分HR在無系統(tǒng)化的情況下進行碎片化的管理，整天的工作陷于具體的、重復(fù)的繁瑣性事務(wù)中。

    以移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為背景，為了適應(yīng)企業(yè)HR工作碎片化，HR應(yīng)該如何提高自身的工作效率？這就需要HR在工作中不斷創(chuàng)新、不斷摸索，找出適合自身特點的解決方案。大多數(shù)HR將目光鎖定在了人力資源管理的大數(shù)據(jù)應(yīng)用上。

    企業(yè)自身搭建信息化平臺

    相關(guān)專家提出，隨著人力資源管理理論和管理實踐的迅速發(fā)展，人力資源管理各大模塊的職能已趨完善，如何提升人力資源管理的價值，是傳統(tǒng)的人力資源轉(zhuǎn)型的核心，在這當(dāng)中，人力資源管理的專業(yè)化水平的提升是人力資源管理職能擴大和深化的關(guān)鍵。而在人力資源專業(yè)化的提升過程當(dāng)中，大數(shù)據(jù)扮演著至關(guān)重要的角色，它使得人力資源管理的理念、技術(shù)及技巧更加的科學(xué)化。

    對于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，一些大型企業(yè)或跨國集團開始了人力資源大數(shù)據(jù)平臺的搭建，這樣不僅有利于各級子、分公司獨立處理HR事務(wù)，集團還可以進行實時監(jiān)控，保證數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性和及時性。同時，通過數(shù)據(jù)化平臺的建設(shè)，實現(xiàn)從人事管理，薪酬管理，招聘管理到績效管理，員工培訓(xùn)等各個模塊的數(shù)據(jù)化管理，既大量節(jié)約了人力成本，又實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的規(guī)范、統(tǒng)一和共享。但相對于中小型企業(yè)來說，靠自身搭建大數(shù)據(jù)平臺（如OA、SAAS等），投入的人力、物力及維護成本過于龐大，不能輕易實現(xiàn)。因此，為了能在節(jié)省成本的同時，還能搭上大數(shù)據(jù)的順風(fēng)車，許多企業(yè)都開始借助外力來實現(xiàn)大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理。

    借助外力搭建信息化平臺

    然而，要想實現(xiàn)大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理，就更應(yīng)關(guān)注和注重大數(shù)據(jù)時代的云計算。眾所周知，大數(shù)據(jù)推動云計算的落地，云計算促進大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。因此，在人力資源服務(wù)行業(yè)，基于云計算的大數(shù)據(jù)處理平臺也被視為行業(yè)發(fā)展趨勢而備受關(guān)注和推崇。

    以乾元坤和公司針對薪酬技術(shù)平臺的專業(yè)解決方案為例，乾元坤和HR系統(tǒng)借助云計算技術(shù)及移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以“線上對接線下，技術(shù)整合服務(wù) ”的方式，憑借數(shù)據(jù)支持和技術(shù)平臺來幫助企業(yè)實現(xiàn)及時、準(zhǔn)確、人性化的薪酬管理服務(wù)，有效化解企業(yè)人力資源管理的大數(shù)據(jù)難題。乾元坤和擁有近300個城市的落地服務(wù)能力，可為客戶提供涵蓋招聘、測評、薪酬、福利等全生命周期的人才管理外包服務(wù)，以“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+人力資源專業(yè)服務(wù)”的外包服務(wù)模式解決了人力資源管理碎片化的難題。由此可見，乾元坤和HR系統(tǒng)以“ 薪酬管理服務(wù)整體解決方案 ”的形式可以全面滿足大、中、小不同規(guī)模的企業(yè)在薪酬管理方面對業(yè)務(wù)管理和運營管理的需求。同時，基于大數(shù)據(jù)時代云計算技術(shù)的人力資源服務(wù)已經(jīng)成為人力資源行業(yè)的發(fā)展趨勢。

    大數(shù)據(jù)時代在2014年之前一直是一個概念性的知識，2014年大數(shù)據(jù)已經(jīng)將各行各業(yè)的企業(yè)推向信息化改革之路。作為企業(yè)人力資產(chǎn)的核心內(nèi)容，人力數(shù)據(jù)不可勝數(shù)，人力資源行業(yè)對海量數(shù)據(jù)進行綜合分析對比的把控能力要求將更高。換言之，實現(xiàn)HR管理的碎片化工作提升關(guān)鍵在于掌握數(shù)據(jù)并能夠運用且轉(zhuǎn)換成創(chuàng)造人才價值、提升企業(yè)利益的終端服務(wù)成品。