來源：北京軟件開發(fā)公司

     ERP系統(tǒng)，從管理系統(tǒng)上概括來說，它是一個(gè)十分復(fù)雜且龐大的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，在計(jì)算機(jī)各種軟硬件及信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，將企業(yè)文化、資源、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)等整合于一體，為企業(yè)決策層提供決策運(yùn)營數(shù)據(jù)、資源的信息管理平臺(tái)。是企業(yè)更充分合理調(diào)配資源，最大化地利用所具有的價(jià)值，改善企業(yè)的業(yè)務(wù)，提高效益。

ERP系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益

    ERP系統(tǒng)的可量化效益

     在提高企業(yè)的運(yùn)行效率上，ERP系統(tǒng)提供綜合性的信息，在企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、資源實(shí)現(xiàn)共享，能夠讓企業(yè)的管理者對(duì)自身擁有的財(cái)力、信息以及人力資源，進(jìn)行宏觀調(diào)控和微觀控制，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；也有利于合理地規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃；同時(shí)，能通過憂化資源配置，提高資源利用率，增強(qiáng)生產(chǎn)能力，通過切實(shí)有效的管理，合理確定產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模；再者，可以及時(shí)準(zhǔn)確地掌控市場信息，不斷靠近零庫存的模式，是企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)更為迅速方便；最后，保證企業(yè)產(chǎn)品報(bào)價(jià)的快速、準(zhǔn)確、及時(shí)，使得企業(yè)掌握定價(jià)主動(dòng)權(quán)，為搶占先機(jī)。

    ERP系統(tǒng)的不可量化效益

      (一)優(yōu)化管理方式。利用ERP系統(tǒng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供高質(zhì)、充分信息的決策支持，ERP系統(tǒng)將企業(yè)孤立的信息集成在一起，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能夠優(yōu)化企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，ERP系統(tǒng)可以有效控制所有的節(jié)點(diǎn)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，有利于企業(yè)的管理者采取有針對(duì)性的措施。

     (二)提升核心競爭力。生產(chǎn)力的提升，使企業(yè)開始不僅關(guān)注產(chǎn)值，也更重視生產(chǎn)成本，通過充分利用生產(chǎn)資源來提升競爭優(yōu)勢。ERP系統(tǒng)的實(shí)施，能在全球經(jīng)濟(jì)一體化和供需鏈的形成的過程中，使得企業(yè)更注重協(xié)調(diào)供應(yīng)商資源、生產(chǎn)廠家資源、銷售渠道資源和客戶資源等外部資源，來提升企業(yè)核心競爭力。

      (三)為持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。企業(yè)實(shí)施ERP之前,必須要有合理的業(yè)務(wù)流程，在實(shí)施過程中要不斷改造、更新企業(yè)中不合理的環(huán)節(jié)，為企業(yè)今后的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造支持環(huán)境。

ERP認(rèn)識(shí)誤區(qū)

     但通常情況下，企業(yè)對(duì)ERP的本質(zhì)的認(rèn)識(shí)存在誤差，比如很多企業(yè)對(duì)ERP的功能和能實(shí)現(xiàn)的價(jià)值有點(diǎn)不太切合實(shí)際，即期望過高。

     企業(yè)希望通過ERP軟件能攻占新的市場，抓住商業(yè)機(jī)遇，使企業(yè)內(nèi)部協(xié)作更為配合，使供應(yīng)商和客戶得關(guān)系更加協(xié)調(diào)；期望能在市場競爭力和生產(chǎn)效率上獲得豐厚的回報(bào)。但ERP系統(tǒng)能否發(fā)揮作用受制于企業(yè)內(nèi)外管理的環(huán)境，不能指望立馬就能轉(zhuǎn)變現(xiàn)有不足，就能使企業(yè)管理水平與國際接軌。而且，企業(yè)的關(guān)鍵性決策，還需要管理人員完成，ERP軟件在發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略市場定位、營銷策略組合和人力資源管理控制上是無法掌控的。

      ERP實(shí)際是對(duì)企業(yè)原有管理模式的變革。企業(yè)實(shí)施了ERP軟件系統(tǒng)，并不表示它就實(shí)現(xiàn)了ERP管理思想。

      同時(shí)，我們不僅要對(duì)企業(yè)的具體情況，進(jìn)行分析，還需要仔細(xì)考慮如何在諸多供應(yīng)商家中尋找適合自己的ERP。國內(nèi)已經(jīng)有許多大的公司實(shí)現(xiàn)了信息化管理，且取得了很好的效果。但不一定就能跟風(fēng)模仿，比如大企業(yè)實(shí)施ERP首次要從局部開始，分階段推進(jìn)，而中小型企業(yè)在局部應(yīng)用上無法做到信息的共享和信息的集成，就應(yīng)當(dāng)從業(yè)務(wù)出發(fā)來進(jìn)行IT規(guī)劃，采用標(biāo)準(zhǔn)化、平臺(tái)化的產(chǎn)品，擇一套功能覆蓋面全一點(diǎn)的，價(jià)格適中一點(diǎn)的，有效集成各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)。

      成功地利用ERP系統(tǒng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供高質(zhì)、充分信息的決策支持，同時(shí)，ERP系統(tǒng)著眼于對(duì)現(xiàn)代模式的優(yōu)化，促進(jìn)未來的戰(zhàn)略性發(fā)展，將先進(jìn)的企業(yè)管理思想在企業(yè)中實(shí)施，從而最終提高企業(yè)的管理質(zhì)量和效率，ERP系統(tǒng)的實(shí)施價(jià)值舉重若輕。

ERP系統(tǒng)解決方案