來源:  北京軟件開發(fā)公司 

    實施ERP之后庫存反而增加？ERP是管理工具，小編認為出現(xiàn)問題大多需從如下管理方面著手改進：

   一、如果是按單生產(chǎn)，就要考慮是否嚴格按訂單需求采購生產(chǎn)，如果是，則庫存絕對不會越來越大，否則就是訂單取消或BOM變更，對應(yīng)需求庫存形成呆滯無法使用。只要跑凈需求，經(jīng)常性使用的物料一般不會形成呆滯，只有不能替代他料的物料才會形成呆滯。
   二、如果是按計劃生產(chǎn)，庫存越來越大的原因無非是兩個方面，一是計劃有問題，二是計劃取消或BOM變更導(dǎo)致。
   三、企業(yè)培訓(xùn)。讓相關(guān)人員懂得原理及操作，適當(dāng)時候?qū)ο嚓P(guān)人員進行理論及技能考核。
   四、相關(guān)計劃參數(shù)如提前期、損耗率、安全庫存等需報責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；并錄入ERP，需注意維護。
   五、對訂單的執(zhí)行情況進行考核。公司要對庫存、在制品、訂單完成率、生產(chǎn)周期等進行月度績效考核。若不完成，要求責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)解釋原因并匯報將采取的改進措施。根據(jù)完成情況，適當(dāng)獎罰。
   六、對維護訂單的水平進行考核。需取消訂單，需調(diào)整訂單，未下達的訂單等要求計劃部門或生產(chǎn)部門每日關(guān)注。
   七、對銷售預(yù)測變更作規(guī)定。不排除流程出問題，比如銷售預(yù)測失控，造成計劃員下達大量訂單造成庫存增大可能性。
   八、 BOM的及時維護規(guī)定。BOM出錯，不按要求提料，也會造成庫存增大。
   九、提料入庫的及時性考核。實際已經(jīng)被提料，而不錄入ERP，會造成庫存的虛大，還會造成不能提料情況的發(fā)生。

   綜上，對整個ERP實施體系需要有效的維護制度并嚴格執(zhí)行。