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MES系統(tǒng)是制造業(yè)的下一個(gè)熱點(diǎn)

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類別:行業(yè)快訊訪問量:1419編輯:anonymousUser 日期:2024-11-01 20:58:00

    


來源:  北京軟件開發(fā)公司

工廠需要 Do與Check 的系統(tǒng)

      回顧制造業(yè)的發(fā)展,可以看出從原先的單一化已經(jīng)衍生到各行各業(yè)之中,也因此MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的發(fā)展也有了各自的特點(diǎn),下面從電子組裝行業(yè)與信息化建設(shè)上來講述這個(gè)行業(yè)MES系統(tǒng)應(yīng)用的背景。

       不少大型企業(yè)的CIO,在回顧多年來信息化建設(shè)摸爬滾打的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)時(shí),強(qiáng)調(diào)要“重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理,業(yè)務(wù)流程優(yōu)化”,大有飽經(jīng)滄桑之后,返樸歸真的境界。這一類企業(yè)往往在幾年前上了ERP系統(tǒng),運(yùn)行一段時(shí)間之后,才發(fā)現(xiàn)制造現(xiàn)場的信息依然無法快速獲得,生產(chǎn)車間依然如水下的冰山一樣,無法全面了解。

       倘若把所有的系統(tǒng)都忘掉,其實(shí)制造業(yè)的軟件還是逃不出PDCA(Plan-Do-Check-Action)的循環(huán)。制造業(yè)中只有20%左右的人員在做計(jì)劃及間接的輔助工作,80%以上的成員在做制造執(zhí)行。我們驚訝地發(fā)現(xiàn),在中國這個(gè)制造大國,只有少部分工廠有關(guān)于Do與Check的信息系統(tǒng),而在國外這套系統(tǒng)已經(jīng)有了,名字就叫制造執(zhí)行系統(tǒng),英文全稱是Manufacturing Execution System,簡稱MES。這套系統(tǒng)通過多種數(shù)據(jù)采集技術(shù),獲得生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),對這些數(shù)據(jù)提煉和分析,供工廠內(nèi)部乃至外部客戶使用,可以完全把工廠變成一個(gè)數(shù)字化的透明工廠。

      信息化進(jìn)程從計(jì)劃為主進(jìn)一步推廣到制造執(zhí)行,是必然的過程,近幾年來的事實(shí)已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。上世紀(jì)90年代末,我們作為一個(gè)大型制造業(yè)集團(tuán)公司,應(yīng)國際著名客戶的需要,為本公司建立制造執(zhí)行系統(tǒng),前兩年平均一年可以推廣一個(gè)制造事業(yè)部。接下來逐步有了外部簽約客戶,從一年兩家、三家發(fā)展到五到八家,有意向的客戶保持在十三家左右,估計(jì)不遠(yuǎn)的將來可以達(dá)到每年服務(wù)二十一家工廠。 這個(gè)速度很符合斐波那契數(shù)列:1,1,2,3,5,8,13,21……其特點(diǎn)是從第三位起每位數(shù)都是前兩位數(shù)之和:1+1=2;1+2=3;2+3=5;3+5=8;5+8=13;8+13=21。。。。然而它真正玄妙的地方在于,后一項(xiàng)與前一項(xiàng)數(shù)字的比值竟然約等于1.618,也就是我們非常熟悉的黃金分割,有人說這是一個(gè)自然發(fā)展數(shù)列。

 

       到這個(gè)數(shù)列時(shí),我對MES的發(fā)展又增添了很多信心。任何一個(gè)新鮮事物都必然要經(jīng)歷一個(gè)發(fā)展過程,開始往往是緩慢的,過了一個(gè)平臺期之后,將會出現(xiàn)累加式的增長。之前企業(yè)把焦點(diǎn)放在計(jì)劃端是完全正確,因?yàn)闆]有計(jì)劃系統(tǒng),那么執(zhí)行就沒有推動力和目標(biāo)。而當(dāng)計(jì)劃端的體系建立并健康運(yùn)作時(shí),必然會逐漸將目光轉(zhuǎn)移到制造執(zhí)行端來。我在百度搜索中敲了“MES”三個(gè)字母,今天的統(tǒng)計(jì)數(shù)量是180萬,而在幾年前,只能看到寥寥幾條而已。上世紀(jì)90年代中期,我們開玩笑說:整個(gè)珠江三角洲,從事ERP開發(fā)與推廣的不過幾百人,而現(xiàn)在有數(shù)萬人在研發(fā)和推廣ERP系統(tǒng),相信MES將來也會是未來的熱點(diǎn)之一。

 為什么電子組裝業(yè)需要MES呢?

 首先,ISO 9000 已經(jīng)推廣的很多年,并且遍地開花,“產(chǎn)品的鑒別與追溯”靠手工已經(jīng)很難滿足需要,必須依靠電子化;

 其次,制造規(guī)模擴(kuò)大,而品種少量多樣,市場響應(yīng)要求快速變化,對交貨期與品質(zhì)提出更高的要求,需要工廠建立一套可以實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程的系統(tǒng),保證生產(chǎn)平穩(wěn)有效運(yùn)行;

  第三,為了保證生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,以及防止錯(cuò)誤,需要一定的手段進(jìn)行防范;

  第四,由于供應(yīng)鏈上企業(yè)間合作越來越密切,下游客戶也需要及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度及品質(zhì)信息;

  第五,產(chǎn)品研發(fā)與投產(chǎn)周期越來越短,設(shè)計(jì)者需要掌握生產(chǎn)過程中產(chǎn)品測試的一手資料;

  第六,大型公司的高級管理者,需要更及時(shí)了解生產(chǎn)表現(xiàn)情況,建立數(shù)字化戰(zhàn)情中心;

  第七,希望推行MES的過程中,重新梳理制造過程,進(jìn)行管理優(yōu)化;

  第八,滿足客戶稽核需要,為獲取訂單加分;

  第九,RoHS等國際法規(guī),需要類似MES這類系統(tǒng),提供符合法規(guī)的證據(jù);

  第十,通過產(chǎn)品生產(chǎn)過程數(shù)據(jù),豐富產(chǎn)品內(nèi)涵與外延,明確與供應(yīng)商之間的責(zé)任,保護(hù)自身利益。

MES 的當(dāng)務(wù)之急是教育

     正如斐波那契階梯一樣,中國電子組裝行業(yè)的MES應(yīng)用還處于初級水平,潛在的市場無法估量。但是我們也不能希望一夜醒來大家都開始使用這樣的系統(tǒng),經(jīng)過升溫、慢熱,然后進(jìn)入高熱需要一個(gè)過程,這個(gè)過程有人估計(jì)需要五年,有人估計(jì)需要十年,總之是在加速發(fā)展中。

      近幾年的經(jīng)驗(yàn)來看,在MES系統(tǒng)推行過程中,高級管理人員以及IT部門比較了解MES的概念、原理及方法,這是由于他們前期與MES廠商接觸頻繁,受到了多次教育。而執(zhí)行層往往對實(shí)施MES系統(tǒng)的目的及意義并不完全了解,只是機(jī)械地執(zhí)行主管安排的任務(wù),不能發(fā)揮主觀能動性。事實(shí)上由于MES尚未普及,那些主管人員也只是接受了一些理論,并沒有實(shí)踐經(jīng)歷,因此自己只有一杯水,很難給下屬培訓(xùn)更豐富的內(nèi)容。

        MES 與生產(chǎn)過程密切相關(guān),更多的講求實(shí)踐工夫,而不是理論。如果沒有工廠PC、IE、PE、PD、QA這些人員的積極有效地配合,是無論如何也實(shí)施不好的。積極的動力來自熱愛及需求,如果他們不了解MES的豐富內(nèi)涵及與自身的關(guān)系,就無法積極起來;如果他們對MES沒有很透徹的了解,很多工作就不是特別有效的。MES不但要這些中層管理與技術(shù)人員了解,還要傳播到生產(chǎn)線的一線員工,這些員工的數(shù)量可能占據(jù)了工廠80%。因此MES 不但講實(shí)踐,而且從工廠最高管理者到產(chǎn)線工人,并且涉及到下游的客戶與上游的供應(yīng)商,是工廠大部分人參與的一場戰(zhàn)役。

         MES 收集生產(chǎn)現(xiàn)場的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)如同一座寶藏,對數(shù)據(jù)的挖掘與利用是一個(gè)長期積累的過程,這也需要各方面參與者貢獻(xiàn)自己的智慧,使MES在使用中不斷為企業(yè)增值。而一切的一切是需要更多的人去學(xué)習(xí),去思考,去實(shí)踐,去傳播。。。。。。

企業(yè)凌空一躍的撐桿

 近年來,制造行業(yè)信息化投入年增長正以超過15%的增長速度,如果我們展望一下MES未來的斐波那契階梯,可能是如下情形:

   臺階1--個(gè)別工廠自主研發(fā)Shop Floor Control  System(簡稱SFCS)
       臺階2--有了專業(yè)的SFCS軟件公司
       臺階3--更多的工廠使用該系統(tǒng)
       臺階5--SFCS應(yīng)用面擴(kuò)大,形成MES體系
       臺階8--MES 得到廣泛應(yīng)用及推廣,技術(shù)更加成熟
       臺階13-- 擁有MES成為制造企業(yè)獲取訂單的必然條件
       臺階21--MES與SCM(供應(yīng)鏈管理)及PLM(產(chǎn)品生命周期管理)集成,更多企業(yè)之間共享制造數(shù)據(jù)

      MES還處于3-5-8之間的發(fā)展期,如果說我們已經(jīng)精通了MES,還為時(shí)過早。從過去的經(jīng)驗(yàn)看,實(shí)施MES系統(tǒng)確實(shí)給工廠帶來利潤增加,但是同時(shí)也使他們帶來了副作用的痛苦。我們需要不斷地在實(shí)踐中總結(jié)與學(xué)習(xí),增加優(yōu)勢,減少痛苦。如果你想從斐波那契臺階的3跳到5,那么它是一雙好鞋子,如果想從8到13或者13到21,那么它就是你的撐桿。

  MES必然會成為制造業(yè)下一個(gè)熱點(diǎn),為了制造業(yè)的未來,很多人在這個(gè)領(lǐng)域里辛勤耕耘,在此我向他們表示敬意!