來源:  北京軟件開發(fā)公司

          信息化時(shí)代到來，科技技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息技術(shù)的發(fā)展日新月異，隨著我國工業(yè)化促進(jìn)信息化，在堅(jiān)持以改革開發(fā)為動(dòng)力的前提下，大力推動(dòng)信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，已經(jīng)走上了具有中國特色的信息化發(fā)展道路，走自己研發(fā)創(chuàng)新是科技發(fā)展的核  心，擁有大量的自主創(chuàng)新能力，將先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的科技技術(shù)相融合，是提高企業(yè)管理效益和水平的有效途徑。 

         信息化建設(shè)作為支持企業(yè)滿足新形勢(shì)下競爭優(yōu)勢(shì)的手段，涉及面很廣泛，幾乎包含了企業(yè)的所有資源和重點(diǎn)職能管理領(lǐng)域，又覆蓋了企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以橫向貫通、縱向穿越的思路為指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面信息化建設(shè)來保障業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)反饋與控制以及管理的提升與飛躍。

        近年來，企業(yè)管理信息化的概念不斷翻新，從管理信息系統(tǒng)到制造資源計(jì)劃（MPR）再到企業(yè)資源計(jì)劃（ERP），從供應(yīng)鏈管理到客戶關(guān)系管理等新理念不斷出現(xiàn)，令我們應(yīng)接不暇。

        ERP是以對(duì)企業(yè)整個(gè)供需鏈以及相關(guān)聯(lián)的人、財(cái)、物等所有資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、控制和組織為目標(biāo)且高度集成的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，是一個(gè)管理思想、管理軟件的集合體。ERP的核心理念之一是供應(yīng)鏈管理。造紙企業(yè)供應(yīng)鏈上游有各類造紙?jiān)?、造紙化學(xué)品、造紙?jiān)O(shè)備與配件等。供應(yīng)鏈下游包括產(chǎn)品經(jīng)銷商、運(yùn)輸企業(yè)和最終用戶。供應(yīng)鏈管理的理念是以造紙企業(yè)為核心，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)形成利益共同體，就整個(gè)行業(yè)而言，可能是這樣，但具體到每個(gè)企業(yè)，從企業(yè)追求利潤最大化的本能出發(fā)，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)與造紙企業(yè)間只能是相互進(jìn)行博弈的共生體。企業(yè)能在多大程度上管理供應(yīng)鏈上下游，還需研究與探索。

        ERP的另一核心理念是業(yè)務(wù)流程重組，造紙企業(yè)的業(yè)務(wù)流程在手工操作時(shí)可能是非常合理，但在計(jì)算機(jī)管理的方式下，原來的業(yè)務(wù)流程會(huì)有一些不合理，這就需要管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和業(yè)務(wù)流程重組。管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，采用“統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，先進(jìn)可靠，效益優(yōu)先”的原則，集中優(yōu)勢(shì)兵力，從局部先突破，再逐步推廣，從企業(yè)的決策層、業(yè)務(wù)層及業(yè)務(wù)支撐層三個(gè)層面，全面實(shí)現(xiàn)信息化管理。企業(yè)全面信息化體系建設(shè)，其主要目的是要幫助企業(yè)進(jìn)行快速正確的決策，從而使得企業(yè)能夠在正確的軌道上高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，企業(yè)每天所需進(jìn)行決策的內(nèi)容是多樣的。有的是純技術(shù)的決策，比如烘后葉絲、膨后梗絲、膨脹煙絲、薄片絲、殘煙絲的摻兌比例等。有的是技術(shù)與經(jīng)營管理相結(jié)合的決策，比如詳細(xì)排產(chǎn)時(shí)決定不同產(chǎn)品生產(chǎn)的先后次序，此時(shí)可能既要考慮生產(chǎn)的技術(shù)約束，同時(shí)還要考慮合同的交貨期及生產(chǎn)成本等等。

        特別是用信息技術(shù)來改造傳統(tǒng)企業(yè)，提高工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力。造紙企業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一，其信息化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。所謂企業(yè)信息化，簡單來說，就是在企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、各方面普遍采用信息技術(shù)、裝備和系統(tǒng)，充分開發(fā)利用信息資源，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程。

         當(dāng)前，企業(yè)管理信息化技術(shù)，包括計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等硬件和軟件技術(shù)更加先進(jìn)、可靠和成熟，企業(yè)管理信息系統(tǒng)運(yùn)行的外部環(huán)境更加有利，加快推進(jìn)造紙企業(yè)管理信息化建設(shè)，特別是大中型骨干企業(yè)的一把手，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)管理信息化的重要性，高瞻遠(yuǎn)矚，加快管理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展。

        回顧近十幾年來，造紙企業(yè)信息化建設(shè)，主要是沿著兩條主線在發(fā)展。一是各造紙企業(yè)裝備的自動(dòng)化水平在不斷提高，自動(dòng)控制和測量技術(shù)應(yīng)用于造紙生產(chǎn)過程，提高了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，獲益匪淺;一是隨著造紙生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，新增設(shè)備和老設(shè)備更新改造，促使企業(yè)信息化水平也在提高。但是，企業(yè)信息化的現(xiàn)狀卻不容樂觀，據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年國內(nèi)企業(yè)在企業(yè)信息化項(xiàng)日上投入大量資金，而項(xiàng)目的成功率卻只有10-20，形成了所謂的信息化黑洞。

        對(duì)于造紙業(yè)而言，一個(gè)健全的企業(yè)管理信息系統(tǒng)擁有ERP和MES這樣兩個(gè)不同層次的管理平臺(tái)。和ERP相比，MES主要是融合了世界先進(jìn)的造紙企業(yè)成功的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法。ERP和MES兩個(gè)管理系統(tǒng)是相輔相成的，也是不能相互替代的。兩個(gè)系統(tǒng)與控制層PCS系統(tǒng)一同構(gòu)成了健全的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。其中，制造資源計(jì)劃（MPR-O）是ERP的主體，是核心。MPR-O包括生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、物料需求計(jì)劃等。對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)來說，只要有一個(gè)訂單，就可以產(chǎn)生一個(gè)MPR-O運(yùn)行需求，并進(jìn)行資源與任務(wù)的協(xié)調(diào)、管理MPR-O的特點(diǎn)是訂單驅(qū)動(dòng)，可以迅速組織先產(chǎn)、靈活高效。MPR-O面向的是多品種、小批號(hào)的生產(chǎn)系統(tǒng)。造紙生產(chǎn)屬于典型流程工業(yè)，工藝流程基本固定，在目前情況下，品種改變也不多。具體到每個(gè)企業(yè)，有多少生產(chǎn)是訂單驅(qū)動(dòng)的，企業(yè)心里有數(shù)。

       企業(yè)全面信息化體系建設(shè)，其主要目的是要幫助企業(yè)進(jìn)行快速正確的決策。ERP與企業(yè)間的資源管理系統(tǒng)，是整個(gè)信息系統(tǒng)的最高層次，其處理的是企業(yè)級(jí)的事務(wù)，需要企業(yè)人、財(cái)、物各方面的信息，而且需要的信息量多且復(fù)雜。MES是處于計(jì)劃層和車間層操作控制系統(tǒng)之間的執(zhí)行層，它通過控制包括物料、設(shè)備、人員、流程指令和設(shè)施在內(nèi)的所有工廠資源來提高制造競爭力，為其它應(yīng)用系統(tǒng)提供控制層的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。企業(yè)只有高度重視信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、銷、存等經(jīng)營過程的信息化管理，達(dá)到核心業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)所有應(yīng)用系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)物流、資金流、信息流和工作流有機(jī)集成，才能提升企業(yè)管理水平。通過企業(yè)信息化建設(shè)，引入世界上先進(jìn)的管理思想和方法，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，規(guī)范了企業(yè)管理模式。在業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮信息化管理，的優(yōu)勢(shì)，讓管理信息化為林紙一體化服務(wù)。管理信息化作為一種管理手段，能提高企業(yè)管理水平，堵塞管理漏洞。只要我們認(rèn)清造紙行業(yè)特點(diǎn)，遵循正確的原則，堅(jiān)持不懈地努力，相信造紙企業(yè)管理信息化能躍上一個(gè)新的臺(tái)階。

       信息化建設(shè)在企業(yè)管理中處于是處于創(chuàng)新持續(xù)的過程，是一個(gè)螺旋上升的過程，在企業(yè)管理變革中邁出了第一步。目前各所屬企業(yè)也在循序漸進(jìn)地探索加強(qiáng)信息化建設(shè)，在未來的發(fā)展道路上，不斷創(chuàng)新仍然是企業(yè)發(fā)展的主題，實(shí)現(xiàn)“四化”目標(biāo)，即系統(tǒng)運(yùn)行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化、管理改善持續(xù)化，從而提高市場適應(yīng)能力，提升企業(yè)整體管理水平。面臨新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)和發(fā)展過程中新的戰(zhàn)略規(guī)劃，要不斷開拓創(chuàng)新，推進(jìn)形成持續(xù)前進(jìn)和變革的新文化。