來源:  北京軟件開發(fā)公司 

    如果把企業(yè)達(dá)成目標(biāo)利潤比作目的地，那么ERP無疑改革一貫的水陸形式以飛行形式取而代之的區(qū)別?，F(xiàn)在處在ERP的后期，市場需求旺盛，ERP研發(fā)技術(shù)成熟。

    ERP是加強(qiáng)企業(yè)管理的一項(xiàng)軟件，負(fù)責(zé)配合企業(yè)管理者使用。那么，實(shí)施ERP的團(tuán)隊，包括內(nèi)部的信息部門、外部的實(shí)施單位。它們深入到企業(yè)的各個角落，采集并傳遞著各種詳盡的信息。

    我把國內(nèi)實(shí)施ERP的企業(yè)分為三類：

    第一類是知道自己想要達(dá)成什么樣的效果，這類主要是外資占主導(dǎo)地位的國內(nèi)企業(yè)；

    第二類是不知道自己管理方式何去何從，傳統(tǒng)國企以及壟斷企業(yè)；

    第三類介于上述兩者之間，他們主要集中在新興企業(yè)中，他們比較西化，管理者大部分是新一代的中國人。眼光很高，總想一步到位，不過他們?nèi)员持裰氐闹袊厣膫鹘y(tǒng)的包袱。

    第一類不用講，健全的制度以及持續(xù)的文化與傳統(tǒng)使得他們知道什么是自己所需要的。ERP如何做以及做到什么程度，從中層往上都是非常清楚的。

    第二類的情況比較復(fù)雜。無論是從體制與管理，還是從傳統(tǒng)與文化，還是各自行為的成本與收益的博弈與監(jiān)管的角度來看，這類企業(yè)一般不明了ERP，但是基于別的原因使用ERP,因?yàn)镋RP的實(shí)施費(fèi)用一般較大，費(fèi)用怎么花是有爭議的。

    第三類企業(yè)還可以細(xì)分，此類企業(yè)要么還在計劃和執(zhí)行之間周旋，這類企業(yè)一般也是處在社會化的浪潮之中的。他們大部分意識不到ERP重要存在意義，有的意識到了，但是ERP在管理者心目中留下了一下負(fù)面印象，有的對ERP一知半解對ERP期望過高。這樣的企業(yè)，很容易走向兩個極端，要么眼高手低的扭曲，要么勤奮拼命的透支。所以，這類企業(yè)ERP失敗的居多。

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