來源:  北京軟件開發(fā)公司 

    建筑企業(yè)現(xiàn)狀與問題

   隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展神速，各項基礎設施建設發(fā)展處于高峰期，工程建設項目大量增加，新工藝、新材料、新技術、新方法不斷出現(xiàn)，對施工企業(yè)的人員、材料、設備要求不斷提高。國內(nèi)的建筑施工企業(yè)或多或少存在以下問題：
   1.實現(xiàn)公司統(tǒng)一管理：統(tǒng)一標準，統(tǒng)一規(guī)則，一視同仁
   2.實現(xiàn)公司的宏觀掌握，項目的微觀控制
   3.實現(xiàn)公司的人員、材料、設備、資金宏觀調(diào)配，保證每個項目責任目標的實現(xiàn)
   4.將管理層、執(zhí)行層從繁重重復的工作中解脫出來，有效投入到企業(yè)和項目管理中去 
   5.做到公司全員對公司的現(xiàn)狀、發(fā)展情況知其然并且知其所以然 
   6.做到實時監(jiān)控，提前預警？改變以前亡羊補牢甚至亡羊不補牢的管理方式
   7.做到重點項目重點控制？重點部位重點控制
   8.利用有效工具提高企業(yè)整體管理水平？提高企業(yè)的市場競爭力 
   9.規(guī)范企業(yè)的管理流程，規(guī)范企業(yè)管理行為 
   10.做到公司的資源、技術最大限度地共享，有效協(xié)作 
   11.提供翔實科學的數(shù)據(jù)，給公司的決策層作決策參考
   12.有效積累企業(yè)的管理經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，更有效地控制成本，增加收入

   OA軟件建設目標
   乾元坤和OA軟件為配合國內(nèi)建筑施工企業(yè)未來三到五年的發(fā)展，規(guī)范和明確信息管理體系如下：

   1.建成連接下屬單位和項目部的網(wǎng)絡平臺，并建立一支適應當前和長遠發(fā)展的信息技術隊伍，大大提高職工的信息技術素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。
   2.建立完善的合同編碼、項目編碼、項目標準的WBS、OBS 等數(shù)據(jù)庫，建立數(shù)據(jù)備份、機房管理、系統(tǒng)維護、信息收集等信息管理制度和相應的預算制度及考核制度；
   3.數(shù)據(jù)共享，流程互通，門戶式信息歸集；
   4.建立以項目管理系統(tǒng)為核心的生產(chǎn)管理體系，以人力資源、集團財務、辦公自動化系統(tǒng)為核心的集團化管理體系；

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