來源:  北京軟件開發(fā)公司 

        隨著中國市場競爭的越來越激烈，市場的全球化、顧客和市場需求的多樣化、能源的減少、制造成本的上升等等都給企業(yè)現(xiàn)存的生產(chǎn)方式提出新的、更高的要求。因此，怎樣管理制造業(yè)，提高綜合競爭力是企業(yè)面臨的難題。

    傳統(tǒng)生產(chǎn)面對的瓶頸問題：

    1、產(chǎn)品切換時間長。由于生產(chǎn)的產(chǎn)品品種越來越多，用在換線的時間越來越長，因此生產(chǎn)效率低，庫存量也大。

    2、客戶要求靈活性增加。客戶需求不確定，一般提早兩天發(fā)指示，第三天就要出貨，兩天時間根本就出不了產(chǎn)品，只能增加產(chǎn)品庫存來滿足客戶的需要？

    3、批量小批次多。例如：每臺機器的最小生產(chǎn)批量是200公斤，而客戶的訂單卻越來越小，有時候甚至是1、2公斤，這樣的訂單每做一次就會增加剩余庫存，而且越積越多，只能增加倉庫來應(yīng)對。

    精益生產(chǎn)作為一種先進的生產(chǎn)方式，是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果。其特色是“多品種”、“小批量”。

    精益生產(chǎn)為企業(yè)提升競爭力：

    1、精益生產(chǎn)以簡化為手段，消除流水線上一切不增值的活動（浪費）。為杜絕這些浪費，它要求毫不留情地撤掉不直接為產(chǎn)品增值的環(huán)節(jié)和工作崗位；

    2、精益生產(chǎn)出成品快，能在很短的時間內(nèi)生產(chǎn)出產(chǎn)品，杜絕半成品積壓，有效預(yù)防批量制作質(zhì)量問題的發(fā)生；

    3、精益生產(chǎn)所需操作工人減少。推行精益生產(chǎn)后，由其帶來的高效率及打造自動自發(fā)功能，比傳統(tǒng)生產(chǎn)所需人員減少10%～20%；

    4、精益生產(chǎn)便于管理。精益生產(chǎn)是連續(xù)性的，前一工序做完，后方就能進行后道工序的生產(chǎn)，所以這種緊迫感使工人不得不加快生產(chǎn)的速度，從而使生產(chǎn)現(xiàn)場氣氛高漲。對于管理者而言，不會再像以前那樣費盡心思考慮如何去管理員工，因為員工都在一門心思的生產(chǎn)，從而監(jiān)督了生產(chǎn)員工工作能力的同時也很好的約束了員工，真正做到了自我管理。

    另外精益生產(chǎn)運用MES看板的信息系統(tǒng)，使生產(chǎn)從計劃生產(chǎn)方式變?yōu)榱丝窗迳a(chǎn)方式，即通過看板的周轉(zhuǎn)來管理生產(chǎn)，改變了計劃生產(chǎn)方式的諸多弊端，同時又省出了很多人力，生產(chǎn)管理只需要把周轉(zhuǎn)過程中替下來的看板投放到前工序即完成了生產(chǎn)安排，使生產(chǎn)管理簡單易行。乾元坤和秉承“打造世界軟件之都”的理念，為中國制造企業(yè)定制個性化管理軟件，從而為企業(yè)帶來實實在在的效益！

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