ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的本質(zhì)就是工具，要在生產(chǎn)管理過程中充分發(fā)揮ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的作用就必須找到最能替代人力的環(huán)節(jié)：

    1.生產(chǎn)工序間流轉(zhuǎn)，人力易于疏忽；

    2.生產(chǎn)計劃與任務(wù)單的提交、審核，人力易于疏忽；

    3.生產(chǎn)備料單提交，人力屬簡單繁瑣計算工作；

    4.生產(chǎn)領(lǐng)料單的提交確認(rèn)，人力屬簡單繁瑣計算工作；

    5.生產(chǎn)流程監(jiān)控，人力易于疏忽；

    6.生產(chǎn)調(diào)度，人力易于疏忽，調(diào)度安排時間表，人力屬簡單計算工作；

    7.人員組織安排，人力易于出現(xiàn)扯皮，責(zé)任不清，相互推脫；

    把這些工作環(huán)節(jié)交給ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)來做，就會充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的價值，ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)幫助工作人員省時省力省精力，使得人力資源、物料資源得到最合理的配置。

     乾元坤和經(jīng)驗總結(jié)ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)影響生產(chǎn)效率的主要因素有：

    1.生產(chǎn)工藝：包括生產(chǎn)文件、生產(chǎn)組裝流程、元器件輔配件選型、生產(chǎn)工具，其根源在于研發(fā)；

    2.生產(chǎn)計劃與任務(wù)單：包括訂單式生產(chǎn)任務(wù)單、庫存計劃式生產(chǎn)任務(wù)單、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)返修；

    3.生產(chǎn)物料備貨：生產(chǎn)物料缺料直接影響生產(chǎn)，這幾乎是每一個生產(chǎn)企業(yè)都遇到過的問題；

    4.生產(chǎn)BOM變更：BOM是生產(chǎn)的基準(zhǔn)文件之一，不僅是生產(chǎn)物料控制的參照標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)；

    5.生產(chǎn)工序設(shè)置：生產(chǎn)工序是組成整個生產(chǎn)流程的基本點，工序設(shè)置是否合理，工作量安排是否得當(dāng)，是消除生產(chǎn)瓶頸的關(guān)鍵；

    6.調(diào)度安排：調(diào)度安排不當(dāng)，應(yīng)急任務(wù)單處置后調(diào)度時間重新安排不當(dāng)不及時，都將直接影響生產(chǎn)效率；

    7.生產(chǎn)方式：針對不同的產(chǎn)品線采用不同的生產(chǎn)方式，特別是半成品備料，可以采用常備半成品的生產(chǎn)方式，也可以采用半成品與成品同時生產(chǎn)的方式，有些產(chǎn)品適合常備半成品比如多種產(chǎn)品共用同一種半成品，有些產(chǎn)品適合半成品與成品同時生產(chǎn)，比如半成品組成單一且專用。

    8.人員組織與安排：各工序間的協(xié)調(diào)配合，關(guān)鍵在于人員的組織安排，協(xié)調(diào)配合不當(dāng)，生產(chǎn)流轉(zhuǎn)的時間就將超過計劃時間；

　　此外，ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)還可與設(shè)備管理系統(tǒng)、mes系統(tǒng)等無縫鏈接，實現(xiàn)信息交互，助力企業(yè)消除信息孤島。