來源:  北京軟件開發(fā)公司

       1．國外ERP系統(tǒng)昂貴的軟件費(fèi)用和實(shí)施費(fèi)用，國內(nèi)的大部分企業(yè)難以丞受。國外ERP產(chǎn)品在無奈的情況下，降低收費(fèi)的同時(shí)，不得不降低服務(wù)和實(shí)施，從而也降低了對(duì)實(shí)施人員的要求和待遇，使實(shí)施過程簡(jiǎn)化，從而或者造成項(xiàng)目的失敗，或者造成實(shí)施效果大打折扣，進(jìn)而造成企業(yè)對(duì)ERP的投資和實(shí)施后的效果不成比例。

　　2． 國外ERP產(chǎn)品在國內(nèi)的實(shí)施人員，幾乎都是在國內(nèi)招聘的人員。一方面由于這些人員無法直接與產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行很好的溝通，從而無法深入了解產(chǎn)品的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和功能結(jié)構(gòu)，更無法深入了解產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思想及其所體現(xiàn)的管理理念和管理模式；另一方面，實(shí)施費(fèi)用的不足，也限制了這些實(shí)施人員對(duì)實(shí)施對(duì)象的深入調(diào)研和了解溝通，從而使其解決方案和實(shí)施方案與企業(yè)現(xiàn)實(shí)要求產(chǎn)生較大的差距。

　　3． 國內(nèi)企業(yè)管理者，特別是高層管理者對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足。管理者特別是中高層管理者是企業(yè)信息化的第一需求人，他們僅僅對(duì)系統(tǒng)的建設(shè)支持是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。中高層管理者在支持的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出要求并參與推動(dòng)其建設(shè)過程，是企業(yè)信息化建設(shè)成功的關(guān)鍵因素之一。

　　4． 國外企業(yè)由于其管理水平和人員素質(zhì)比較高，企業(yè)在實(shí)施ERP產(chǎn)品時(shí)，往往容易全面實(shí)施，這正好符合了國外ERP產(chǎn)品集成度較高、易于全面實(shí)施的特點(diǎn)。而國內(nèi)企業(yè)，特別是集團(tuán)化的跨地域范圍較大的企業(yè)，由于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)下屬企業(yè)，甚至同一下屬企業(yè)的不同業(yè)務(wù)、不同部門之間存在著管理水平和人員素質(zhì)的較大差異，與國外軟件要求的全面實(shí)施不相適應(yīng)，而適合在全面規(guī)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分步式的逐步實(shí)施。

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