來(lái)源:  北京軟件開(kāi)發(fā)公司 

     面對(duì)快速變化的市場(chǎng)和客戶越來(lái)越高的要求，很多生產(chǎn)制造型企業(yè)常常覺(jué)得陷入了困境，越來(lái)越多的問(wèn)題產(chǎn)生和暴露出來(lái)：如公司難以管理；生產(chǎn)跟不上客戶需求；利潤(rùn)空間越來(lái)越少等。以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條省能源、省成本的路子已成中國(guó)制造業(yè)的當(dāng)務(wù)之急！ERP隨著這種時(shí)代背景在如火如荼地發(fā)展。

     企業(yè)為什么要引進(jìn)ERP？

當(dāng)企業(yè)特別是制造型企業(yè)發(fā)展到一定的階段，常規(guī)的管理顯然已不能滿足現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要，所以如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，就成為一個(gè)迫在眉睫的議題。無(wú)論是從管理、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、還是從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、世界經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)來(lái)說(shuō)，如果不進(jìn)行相應(yīng)的改造，是無(wú)法適應(yīng)發(fā)展需要的。但企業(yè)在引入ERP項(xiàng)目前必須清楚企業(yè)的現(xiàn)狀，明確其目的，這樣選型和實(shí)施才會(huì)做到有的放矢。迫切需要理順管理的企業(yè)、迫切需要完善信息管理的企業(yè)、迫切往更高層次發(fā)展的企業(yè)

     企業(yè)實(shí)施ERP如何選型？

     選型對(duì)企業(yè)的ERP項(xiàng)目來(lái)說(shuō)實(shí)在是非常重要的一步，也是企業(yè)ERP項(xiàng)目生命周期的一個(gè)重要組成部分。選型的過(guò)程，并不僅僅是選擇軟件的過(guò)程，更重要的是檢查ERP供應(yīng)商及其系統(tǒng)綜合能力的過(guò)程。ERP項(xiàng)目決策者必須清楚認(rèn)識(shí)ERP的真正作用，所以，在軟件選擇方面，既不能盲目追求最好，也不因?yàn)樯岵坏没ㄥX(qián)而引入不成熟或一些冷門(mén)的ERP軟件。

     ERP實(shí)施過(guò)程應(yīng)該注意一些什么？

     成功實(shí)施ERP的關(guān)鍵在于企業(yè)的總體素質(zhì)，更直接的是取決于決策者堅(jiān)定不移的意志和義無(wú)反顧的決心。

     其一， ERP項(xiàng)目很難在很短的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生明顯的效益。于是，在各種抱怨、反對(duì)、抵觸等壓力下(特別是它將涉及到部門(mén)職能的重新劃分、崗位職責(zé)的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的改變、權(quán)力利益的重新分配、管理觀念的轉(zhuǎn)變、工作環(huán)境和習(xí)慣的重新適應(yīng)、特別是員工的觀念等復(fù)雜因素)，決策者的支持態(tài)度很可能會(huì)有所動(dòng)搖，造成實(shí)施進(jìn)度停滯不前，甚至最終取消項(xiàng)目。所以，在這時(shí)候決策者必須堅(jiān)持“項(xiàng)目?jī)?yōu)先”的原則，采取強(qiáng)硬態(tài)度。實(shí)施完畢后，決策者還必須時(shí)常關(guān)心ERP的應(yīng)用情況，并支持ERP的考核部門(mén)做好監(jiān)督、改進(jìn)工作，使ERP的工作可以持之以恒。

     其二，ERP是一種需要重投入才能成功及產(chǎn)生效益的管理工具。這種投入主要包括資金、人員和時(shí)間，沒(méi)有盡情的投入，ERP是不可能實(shí)施成功的。在資金方面，會(huì)包括電腦軟件及硬件的投資；在人員方面，必須有一個(gè)核心的機(jī)構(gòu)在推行這工作，并視為企業(yè)日常工作的一個(gè)重要部份。

     再者，由于ERP是由西方傳入中國(guó)，所以實(shí)施ERP必須注意到中西方文化的沖突與融合。比如西方管理注重規(guī)則，而中國(guó)則講變化講人情；西方管理注重成果和實(shí)效控制，中國(guó)則偏重于對(duì)人的控制，更強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的彈性。

     對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是只強(qiáng)調(diào)文化本土，拒絕接受西方先進(jìn)的科學(xué)觀念，還是照搬硬套西方管理思想，兩條路都是極其危險(xiǎn)的。只有結(jié)合了中西管理文化的精髓，突出具有中國(guó)傳統(tǒng)文化特色的管理環(huán)節(jié)，同時(shí)依托西方“綠色”觀念降低成本，用最小資源獲取最大利益，才是中國(guó)制造業(yè)的出路之所在。

     對(duì)于ERP提供商來(lái)說(shuō)，則必須重視這種文化觀念差異，在為企業(yè)導(dǎo)入ERP管理理論時(shí)，在流程設(shè)計(jì)上突出具有中國(guó)傳統(tǒng)文化的管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)以環(huán)保促節(jié)約的辯證統(tǒng)一。同時(shí)，充分考慮中國(guó)傳統(tǒng)工業(yè)化與信息化進(jìn)程中的步調(diào)差異，先易后難，為企業(yè)合理地選擇適用性產(chǎn)品和技術(shù)方案，使信息化不至于浮于表面形式。

     成功實(shí)施ERP會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么？

     成功實(shí)施ERP后會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些效果呢？多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，最為顯著的是帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益的提高，其次是管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，然后是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。另外，它還對(duì)企業(yè)形象改善、管理思維提升、員工積極性的激勵(lì)方面都有所幫助。

     我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展基本是在復(fù)制發(fā)達(dá)國(guó)家的步調(diào)，只是以勻速前進(jìn)，如果能盡早看見(jiàn)西方優(yōu)勢(shì)，復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)，以加速度前進(jìn)，那“中國(guó)制造”變成“中國(guó)創(chuàng)造”便不再是空想。無(wú)論是制造型企業(yè)還是ERP廠商，都必須從跨文明的文化移植和兼收并蓄中尋求出的創(chuàng)新之路。

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