來源:  北京軟件開發(fā)公司 

   常有制造企業(yè)認(rèn)為實(shí)施ERP時(shí)應(yīng)該先上進(jìn)銷存管理加財(cái)務(wù)管理，再上生產(chǎn)管理。理由有兩：一是ERP很復(fù)雜，成功率很低，需要逐步實(shí)施；二是進(jìn)銷存很簡單，較為容易成功，能為ERP系統(tǒng)全面應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

   乾元坤和認(rèn)為不上生產(chǎn)，只上進(jìn)銷存與財(cái)務(wù)，實(shí)際上是大部分企業(yè)將ERP管理的一體性、功效性等大打折扣，將本應(yīng)企業(yè)級運(yùn)行的ERP管理軟件變成部門級應(yīng)用，結(jié)果是本應(yīng)有企業(yè)級應(yīng)用效果的變成為某部門應(yīng)用效果，造成部門之間諸多脫節(jié)與予盾，無法讓企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理得到提升，企業(yè)運(yùn)營真正得到質(zhì)的飛躍。

   下面我們從生產(chǎn)管理初階的角度談?wù)凟RP中的上生產(chǎn)管理的必要性：

   1.企業(yè)生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

   生產(chǎn)管理初階內(nèi)容應(yīng)該包括以下內(nèi)容：

   1.1 全面的BOM清單，能根據(jù)BOM清單領(lǐng)料及MRP運(yùn)算等。

   1.2MRP材料運(yùn)算，即物料材料需求分析。

   1.3 MRP生產(chǎn)運(yùn)算，即半成品、成品需求分析。

   1.4生產(chǎn)制令單，即帶套料表的生產(chǎn)單。

   1.5任何生產(chǎn)單在領(lǐng)料之前能查詢到缺料的明細(xì)狀況。

   1.6根據(jù)生產(chǎn)制令單進(jìn)行領(lǐng)料與成品、半成品的繳庫。

   1.7工序生產(chǎn)企業(yè)（彩箱、電子等行業(yè)）工序生產(chǎn)進(jìn)度處理與查詢。

   1.8生產(chǎn)制令單成本自動歸集與核算。  

   2.不上生產(chǎn)管理庫存不準(zhǔn)

   2.1 由于沒有生產(chǎn)套料表，倉庫減料只能一個一個進(jìn)行，極大地增加了倉庫領(lǐng)料處理的難度。

   2.2 由于生產(chǎn)制令單下發(fā)前，無法查詢自動查詢生產(chǎn)缺料狀況，造成倉庫領(lǐng)料的盲目性。

   2.3 因?yàn)樯a(chǎn)沒有上，造成ERP系統(tǒng)中BOM要么欠缺、要么維護(hù)得很差，產(chǎn)品對應(yīng)的物料全在倉管人員的大腦中，倉庫員變動時(shí)，倉庫庫存又要經(jīng)歷很長的混亂期。 

   3.庫存不準(zhǔn)無法做到真正的生產(chǎn)需求分析、材料需求分析

   由于沒有帶套料表的生產(chǎn)制令單，已下生產(chǎn)單沒有繳庫的量(在制量),已下生產(chǎn)單沒有領(lǐng)料的量(未發(fā)量)無法反映，從而無法得到真正的可用庫存量，從而材料需求分析、生產(chǎn)需求分析也無法真正實(shí)現(xiàn)。    

   4.不上生產(chǎn)管理制造企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)ERP真正集成管理

   由客戶訂單查詢采購情況、銷售情況、生產(chǎn)情況是ERP系統(tǒng)一體化運(yùn)作的最大優(yōu)勢，沒有上生產(chǎn)管理內(nèi)容則中間必定缺節(jié)，集成管理大打折扣。  
  

   5.不上生產(chǎn)管理制造企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)真正的制造成本管理

   生產(chǎn)領(lǐng)退料無法歸集到生產(chǎn)制令單上、從而無法得出明細(xì)的生產(chǎn)制造過程中的成本，所以也無從談起縮減成本。  

   乾元坤和根據(jù)經(jīng)驗(yàn)從實(shí)施的角度來說，不上生產(chǎn)管理必定會造成進(jìn)銷存實(shí)施的事倍功半，ERP實(shí)施的效果不明顯會降低企業(yè)實(shí)施ERP的積極性，反而賠了夫人又折兵。

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