來(lái)源:  北京軟件開(kāi)發(fā)公司 

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，精準(zhǔn)信息逐漸成為企業(yè)的重要生產(chǎn)要素，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到信息已變成巨大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在信息化時(shí)代，CIO要想獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須要進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換與思維重構(gòu)，對(duì)信息進(jìn)行分類，有針對(duì)性的對(duì)信息進(jìn)行收集、整合和加工?，F(xiàn)在是“省”的時(shí)代即“省能源、省成本”，從而誕生出了云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新科技，信息化讓“省”變成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)現(xiàn)在的目標(biāo)是“喝一杯付一杯”，CIO需要肩負(fù)雙重身份，既要幫助企業(yè)省錢(qián)，又要幫助企業(yè)賺錢(qián)。

    1.大數(shù)據(jù)分析不等同于傳統(tǒng)的報(bào)告和分析

    企業(yè)有數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、報(bào)告工具，還有大量的業(yè)務(wù)分析師，并能把分析報(bào)告發(fā)到每個(gè)人郵箱，這就是大數(shù)據(jù)分析了嗎？只做到這點(diǎn)還不夠，算不上是科學(xué)的大 數(shù)據(jù)分析。真正的大數(shù)據(jù)分析區(qū)別于傳統(tǒng)的BI。就像社會(huì)協(xié)作不等同于電子郵件，大數(shù)據(jù)分析也不等同于傳統(tǒng)BI。傳統(tǒng)BI關(guān)注“發(fā)生了什么事”。大數(shù)據(jù)分析 側(cè)重于“會(huì)發(fā)生什么”；傳統(tǒng)BI使用有限、純凈的數(shù)據(jù),是一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)模型，大數(shù)據(jù)分析使用許多不同的和不相關(guān)的數(shù)據(jù)集,更側(cè)重原始數(shù)據(jù)，并通過(guò)復(fù)雜預(yù) 測(cè)模型展示。傳統(tǒng)BI支持因果關(guān)系，即發(fā)生了什么事，為什么會(huì)發(fā)生？大數(shù)據(jù)分析主要關(guān)注數(shù)據(jù)相關(guān)性，通過(guò)使用多個(gè)不相關(guān)的數(shù)據(jù)源，發(fā)現(xiàn)之前很難解釋的新的 現(xiàn)象。在傳統(tǒng)BI領(lǐng)域會(huì)發(fā)現(xiàn)很多優(yōu)秀的業(yè)務(wù)分析師，但在大數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域很難找到好的研究員。

    2.尋找優(yōu)秀的供應(yīng)商

找到一個(gè)好的供應(yīng)商，可以幫助CIO針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)做關(guān)鍵流程的設(shè)定，也可以做創(chuàng)新或者企業(yè)資源再投資利用的業(yè)務(wù)流程執(zhí)行。據(jù)麥肯錫調(diào)查分析，大數(shù)據(jù)分析是一個(gè)很好的起點(diǎn)，可以幫助CIO重新審視自己的組織，并尋找到合適的供應(yīng)商。

    3.思考新的數(shù)據(jù)平臺(tái)

    大數(shù)據(jù)分析技術(shù)正在快速發(fā)展，我們可以發(fā)現(xiàn)更多的數(shù)據(jù)來(lái)源，并處理這些數(shù)據(jù)，企業(yè)當(dāng)前的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)已不足以支撐需求，這讓很多企業(yè)意識(shí)到他們需要一個(gè)新的平臺(tái)，收集一些新的數(shù)據(jù)，而B(niǎo)I只作為其中的一種分析工具發(fā)揮作用。大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)使得數(shù)據(jù)易于使用和挖掘，建立在分析用戶的需求基礎(chǔ)之上。與集中在大多數(shù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)或業(yè)務(wù)報(bào)告環(huán)境中的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析模式相比，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的基本特征是：發(fā)現(xiàn)、可視化和協(xié)作。CIO可以考慮通過(guò)建設(shè)MES系統(tǒng)，OA系統(tǒng)，CRM系統(tǒng)，HR系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)，EAM系統(tǒng)，SCM系統(tǒng)，PMS系統(tǒng)等現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，提高企業(yè)的運(yùn)作效率，降低成本，提高利潤(rùn)。

    4.找到幾個(gè)專業(yè)的研究人員

    專業(yè)大數(shù)據(jù)研究人員不同于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)分析師。在某種程度上，CIO需要專業(yè)研究人員的幫助，掌握大數(shù)據(jù)分析技能，這些人能夠回答專業(yè)的業(yè)務(wù)問(wèn)題，能夠通過(guò)你的平臺(tái)掌握數(shù)據(jù)和資源，并且能有他自己的真知灼見(jiàn)。

    5.創(chuàng)建一個(gè)新功能并嘗試使用

    我們習(xí)慣于看個(gè)人的數(shù)據(jù)集，而不會(huì)想把這些數(shù)據(jù)進(jìn)行一個(gè)新的組合，會(huì)發(fā)生什么。如果仔細(xì)想想，在一個(gè)數(shù)據(jù)模型中，如果你采用全新的方法，以一種 更有趣的方式結(jié)合，它將創(chuàng)造出新的價(jià)值。不管你今天的數(shù)據(jù)治理或信息管理處于怎樣一個(gè)環(huán)境，不管先前是否有案例，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的挑戰(zhàn)，并且不斷超越。一個(gè) 好的應(yīng)用要盡快采用，養(yǎng)成以創(chuàng)新的方法做事情的習(xí)慣。

    6.投資在學(xué)習(xí)上

    IT團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)…每一個(gè)組織以及組織中的每一個(gè)人都要保持在一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)的狀態(tài)。沒(méi)有人準(zhǔn)確預(yù)測(cè)到未來(lái)會(huì)發(fā)生什么，有時(shí)失誤不可 避免地會(huì)出現(xiàn)，但寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將減少失誤發(fā)生的幾率。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，CIO或者CIO所處的企業(yè)在大數(shù)據(jù)分析戰(zhàn)略投資中，才能具備一定的掌控能力。

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