今年以來，中石化湖南石油把設(shè)備管理作為重點(diǎn)工作，加大設(shè)備管理力度，從人才培養(yǎng)、考核激勵(lì)、隱患治理、設(shè)備改進(jìn)等方面嚴(yán)格管理，精細(xì)管理，不斷提升設(shè)備本質(zhì)安全水平，以保障生產(chǎn)經(jīng)營安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行。

中石化湖南強(qiáng)化設(shè)備創(chuàng)新改進(jìn)

強(qiáng)化設(shè)備創(chuàng)新改進(jìn)

“現(xiàn)在可以及時(shí)準(zhǔn)確地控制每個(gè)油罐的可發(fā)量了!”永州灘頭灣油庫發(fā)油員石美云連連感嘆。

以前開閥關(guān)閥、當(dāng)日油罐的可發(fā)量沒有規(guī)范，也沒有開關(guān)閥通知單之類的單據(jù)流轉(zhuǎn)，隨意性很大，發(fā)油員也很難及時(shí)準(zhǔn)確控制每個(gè)油罐的可發(fā)量，經(jīng)常造成超發(fā)或者低于浮盤發(fā)油，該庫員工經(jīng)過鉆研，印制了油罐開關(guān)閥通知單，對(duì)自動(dòng)發(fā)油系統(tǒng)程序優(yōu)化后，現(xiàn)在只要值班主任在系統(tǒng)設(shè)置好可發(fā)量，低于可發(fā)量系統(tǒng)會(huì)提示，無法發(fā)送數(shù)據(jù)至下位機(jī)，在源頭上杜絕低于浮盤發(fā)油的現(xiàn)象。

中石化湖南石油始終關(guān)注設(shè)備管理，以精細(xì)管理來彌補(bǔ)設(shè)備、設(shè)施陳舊帶來的不利，大力開展小技改、小發(fā)明活動(dòng)，積極調(diào)動(dòng)員工的聰明才智，使員工圍繞工作實(shí)際鉆研的小發(fā)明屢見不鮮，利用小改造推動(dòng)設(shè)備基礎(chǔ)管理。防撞柱由原來埋入地面改為用法蘭片、膨脹螺絲固定，大大節(jié)省了撞壞維修的方便性和可操作性，僅在湖南永州灘頭灣油庫累計(jì)為庫站手工制作防撞柱247根，每根材料費(fèi)用約260元，為公司節(jié)約維修費(fèi)近20萬元。

同時(shí)，還有鐵路油庫卸油棧橋上維修率高的液壓潛油泵過濾網(wǎng)改造，方便取出省時(shí)省力;檢流量表用的標(biāo)準(zhǔn)容器安裝小扶梯，檢定員讀取數(shù)據(jù)更輕松方便，有效保護(hù)人身安全;油庫發(fā)油鶴管加裝歸位器，杜絕發(fā)生跑油。

強(qiáng)化設(shè)備隊(duì)伍建設(shè)

“是企業(yè)培養(yǎng)了我，我應(yīng)更加努力工作，回報(bào)企業(yè)!”郴州油庫安全副主任陳兵，在2011年榮獲集團(tuán)公司安全衛(wèi)士稱號(hào)時(shí)候激動(dòng)地說。陳兵剛?cè)肼殨r(shí)最基本的握扳手姿勢(shì)都不會(huì)，通過不斷的參加培訓(xùn)、參觀、學(xué)習(xí)鉆研，從最基礎(chǔ)的警衛(wèi)消防員，到油庫維修員、維修班長(zhǎng)，一直到現(xiàn)任郴州油庫安全副主任，成為設(shè)備專家能手。

他的成長(zhǎng)只是一個(gè)縮影，中石化湖南石油重視基層管理人員和關(guān)鍵技術(shù)崗位人員的配備，抓實(shí)設(shè)備人才的培訓(xùn)教育。省市兩級(jí)設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)特種設(shè)備管理人員57人擁有特種設(shè)備相關(guān)管理人員資格證。在設(shè)備管理人員上，在成立專職督查大隊(duì)，地市公司配備安全總監(jiān)，各級(jí)管理部門、庫站設(shè)專、兼職設(shè)備管理崗位，縣公司設(shè)置專職安全設(shè)備監(jiān)督管理員。在專業(yè)人才使用上，梳理石油儲(chǔ)運(yùn)等專業(yè)性強(qiáng)的大學(xué)生的培養(yǎng)使用、優(yōu)化配置，避免人才資源的內(nèi)耗和浪費(fèi)，確保人盡其才、才盡其用。

此外，中石化湖南石油加強(qiáng)考核激勵(lì)，采取發(fā)放激勵(lì)星的方式，由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)每日檢查，油庫每月考核評(píng)價(jià)，進(jìn)行業(yè)績(jī)管理定級(jí)，讓員工相互“攀比”。今年以來，僅湖南懷化中方油庫已經(jīng)發(fā)放1000多個(gè)激勵(lì)星，累計(jì)3萬余元，40%用在設(shè)備管理和現(xiàn)場(chǎng)管理方面。

強(qiáng)化設(shè)備養(yǎng)護(hù)與隱患整治

“紅橙黃綠青藍(lán)紫”在設(shè)備管理人員眼中不是彩虹，而是每周設(shè)備養(yǎng)護(hù)色，在保養(yǎng)時(shí)為了不漏掉養(yǎng)護(hù)點(diǎn)，養(yǎng)護(hù)人做上不同的顏色標(biāo)識(shí)，并做好保養(yǎng)記錄以便備查，同時(shí)運(yùn)用視頻監(jiān)控回放抽查養(yǎng)護(hù)實(shí)況，這就是懷化中方油庫“以點(diǎn)檢為主、巡檢結(jié)合，視頻監(jiān)控”的設(shè)備色彩養(yǎng)護(hù)法。為強(qiáng)化設(shè)備日常保養(yǎng)維護(hù)，中石化湖南石油嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備“四定”管理，對(duì)設(shè)備分片包干、責(zé)任到人，并制定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和檢查內(nèi)容，指導(dǎo)全員加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和檢查整改。

隱患不除，企無寧日。為抓好設(shè)備隱患整治，中石化湖南石油從組織機(jī)構(gòu)、日常養(yǎng)護(hù)、巡查整改、制度建設(shè)等方面從嚴(yán)從細(xì)抓好設(shè)備隱患排查整治管理工作。成立了隱患治理工作組織機(jī)構(gòu)，明確各類隱患整改責(zé)任;及時(shí)全面修訂完善規(guī)章制度，讓設(shè)備安全管理制度更加嚴(yán)格、管用、有效;以“突出重點(diǎn)、全面覆蓋”為目標(biāo)，認(rèn)真細(xì)致全面的對(duì)全省庫站開展設(shè)備隱患和問題專項(xiàng)排查，組織員工進(jìn)行設(shè)備設(shè)施危害識(shí)別，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力與防控能力;針對(duì)查出的設(shè)備隱患按照輕重緩急落實(shí)“整治方案、防護(hù)措施、資金、整治期限和整治責(zé)任人”對(duì)設(shè)備隱患實(shí)行動(dòng)態(tài)管理;堅(jiān)持開展不間斷的“四不兩直”檢查，每月通報(bào)檢查及問題整改情況，努力實(shí)現(xiàn)了公司設(shè)備隱患完成率100%。

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